关于资源模型的探讨
我们都知道资源模型的定义为：生命周期各个阶段的时间跨度占生命周期总时间跨度的百分比。
生命周期的各个阶段的工作量占生命周期总工作量的百分比。
生命周期各个阶段各种工作类型的工作量占该阶段总工作量的百分比。
生命周期各种工作类型的工作量占总工作量的百分比。
那么在实际的操作中，资源模型图应该是怎么样的，百分比控制在多少范围才是正常的呢？怎样利用资源模型来管理和控制项目呢？
欢迎大家就此问题发表各自的见解。 咋没人回呢？
一般通过CMMI三级以上的公司都会建立自己的资源模型，如果有这方面的经验，希望大家能把自己知道的帖出来分享！ 还是没人回 这个每个公司虽然建立的不同，但是基本上的东西都还是差不多的。不过有的公司不叫资源模型，可能叫过程基线或者性能基线。因为有些生命周期不同，可能过程不同，导致的过程或者性能基线都是不同的。
至于你说的百分比，那是每个公司都不同的，因为每个公司的能力都不同。比如生产率有的公司高有的公司低。对于如何来利用这个模型，举个例子，按照你的资源模型来看，对于瀑布开发模式来说，缺陷的分布率应该是10：20:30:40（需求:设计：编码：测试），那么在一个项目执行的过程中，你发现你的需求和设计的比率是1：5，那就有问题了。。这就提供了一个参考给你如何去改进项目。
不知道是不是这样理解的。。。 同意楼上的观点，但能说得再详细点吗？
现在我们公司很缺少数据，拿到度量数据不知道怎么分析，也不知道是否处在合理的范围之内。
如果能够提供一些参考数据就好了。 缺少数据怎么做度量。。。。
参考数据基本上不多，而且可能很多不适合于你们的公司。
这个如果扯到度量上面去，你可以去看看GQIM的方法。如果不知道是不是合理的，就在目前的能力范围浮动10％，你就认为是合理的，然后再去慢慢改进
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