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对于几乎没有阶段或不能清楚区分解阶段的项目怎么划分里程碑

对于几乎没有阶段或不能清楚区分解阶段的项目怎么划分里程碑？怎么来做配置管理？怎么来做质量管理？怎么做测试管理？可能说的面比较大，大家随便说一点吧。我现在对这几点都还是懵懂的很阿。这可能也是大多数想在测试方面做点事情的人、但现阶段还被国内的开发方式困扰的人一直在思考的问题吧。

楼主的问题我还没碰到过呢！！！

只要有先后顺序，就能划分阶段。不太明白楼主说的情况。

我说的是迭代。开发时间紧张，用户需求不断变化，开发工作不断迭代。就导致了配置管理、测试管理、质量管理的混乱，没有任何的规矩。

很普遍的情况，可能更常见的是有定义，但仅仅只是写在纸上的定义。也没什么好方法，没有定义就定义它，把大划小。

skyzjh说得问题在很多疲于做项目的处于成长期的公司来说是满常见的。
在这种情况下，无论是测试阶段还是开发阶段都是模糊不清，完全取决于用户需求的变更，似乎陷入一种时时刻刻的迭代中，但是却永远也看不到迭代的尽头。
由于整个开发过程混乱，导致无法确定相关的质量管理、开发管理、测试管理的方向和目标。此时谈质量管理、测试管理、配置管理这些就都是没有意义的了。
针对这种情况，可以首先在某个阶段内确定迭代的目标和时间范围，并尽一切可能保证这个迭代的目标和时间范围的稳定性，此后再谈质量管理、测试管理、配置管理就基本可行了。

谢谢！对这些成长期的公司来说这都是必须经过的阵痛吧。在这里工作很痛苦啊，呵呵。该怎么办？对于我个人的成长来说，是不是换个大公司、工作规范点的公司会更好一点。因为我在这里现在还没看到光明，在这里很多事情自己也不能做主，只能是建议。