软件企业针对QA人员比较少的实际做法
来源：中国组织过程改进网很多软件企业的QA人员比较少，通常是一个QA同时监管多个项目，如果一个公司真正执行规范的时候，QA的资源就会显得特别紧张，因为QA本身的工作纪录就很多。出于这种情况，我们一般建议QA的做法如下：
1.QA人员简化自己的文档工作
QA的计划，检查单，NC项纪录等都可以进行单独的定义，例如：一个QA同时负责4个项目时，QA可以根据自己负责项目的情况制定一个工作时间表来进行自己工作的规划，而不用按每个项目的方式来写4份计划。NC纪录也可以记在一起，用项目编号和项目名称区分一下即可。
2.针对不同的项目检查重点不同
QA没有必要对所有项目进行过程和产品的检查，针对不同的项目组检查的侧重点应该不同，例如：A项目的代码规范执行不好，那么应该重点检查代码规范执行情况，B项目的项目计划WBS拆分不够规范，应该重点检查项目估算相关的内容。
总之，各公司的过程改进忌讳照搬的执行规范，应该根据自身的特点进行合理的定义，QA方面又是目前国内做的比较薄弱的地方，建立质量保证的意识是一个公司需要特别关注和急需解决的问题。
作者：au_tomyang 作为一名QA，说说自己的看法：一句话“忙的时候忙死，闲的时候闲死！” 抽样拉有计划的各个都参与那不累死而且也没必要撒 但是如果领导的决策不是这样的话，怎么办呢？郁闷中 谁能说说做为一家IC设计公司的QA都做些什么? 了解，看来QA真不适合我做
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