一个小team leader 困惑。
最近跳槽到一家新公司做TL,也就管4个QA,他们都是在不同的team,如何快速适应新的环境?获得手下的信任,本人也喜欢学习技术,感觉不可能像team member 那么深入到测试的细节。如何才能指导他们工作?之前公司大家都在同一个项目,带着他们一起做测试很有成就感。考察member 的具体工作也比较容易,到这个新公司还真有很多问题呢。有哪个大哥 lead 过跨team QA 能一起分享点经验么? 既然你之前带过同一个项目的,而且很有成就感。那就寻找现公司四个QA工作之间的共性,比如是否使用了同一种技术可以提供指导,是否会碰到一些问题可以提供意见。甚至进行工作内容的微调,比如四个人之间一个负责性能,一个负责安全测试,一个重点研究数据库技术,在一定程度上可以打破原来的工作范围的局限性。 学习了· 跨部门的TL没做过:(,没有好建议唉 支持2楼所说,认真学习中。。。后面继续 回复 2# 千里不知道楼主的公司是否人员的限制,假设在有限人员的情况下,千里这样的安排是否存在工作量和人员的之间的配置问题。 项目管理中对QA职责的定义是过程审计和产品审计,那如何做好这块工作应该是共性的东西,如制定检查表、制定流程、制定标准等,这些应该跟跨项目没什么关系。 回复千里
不知道楼主的公司是否人员的限制,假设在有限人员的情况下,千里这样的安排是否存在工作量和 ...
kingylq 发表于 2012-10-9 16:21 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
跟我所在公司没有关系,我认为我的方案在一定程度上适用。也确实可能造成你说的这种困扰,我认为最重要的是根据实际情况制定方案。 确实蛮有压力阿,去到一个新的公司,完全新的测试技术方法流程。在自己还没有很熟悉之前不好指导下属工作。遇到比我工作经验多的下属,不懂代码。人家女同志已经结婚有孩子了,回家肯定不会去学习coding,不好管理阿? 如何管理不懂的coding 的下属阿?她已经结婚有小孩了,回家肯定没有时间学习一些coding 知识。但是 工作自动化要求要有一些coding,debug 能力如何和她沟通让她胜任工作能力 如何管理不懂的coding 的下属阿?她已经结婚有小孩了,回家肯定没有时间学习一些coding 知识。但是 工作自动 ...
Eagle1983 发表于 2012-10-25 22:32 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
替换人家,能者上,不能者则下。
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