八年工作经验为什么只能拿月薪1700？
网络上看到的一篇文章，觉得不错引用过来，与大家分享曾经有见过一个做IT的老兄，一直都在企业的IT部门里做网络管理的相关工作，应该来说有八年左右的工作经验了吧，在我认识他的时候，他已经说是准备结婚的人了，后来离职去了其它公司，直到我来到我现在这家公司时，竟然又联系上他了，我正好与他的现任经理熟悉，聊起了他，便说起了他的一些事。
先说我认识他那会吧，应该是四年前了吧，也应该是他有四年工作经验的时候，再要说这之前，我可不了解了。当时他正好是在一家企业做网管，这家企业那时还是小企业，IT方面只有两个人，他那时是做为协助另外一个主管开展工作的，后来涉及到公司并购与重组，才离职的吧，而那时我对他的了解应该来说是在网络管理、服务器管理方面还算是刚起步的，当然，因为我对他那时的了解也算是有限，认识也不一定正确。
他离职之后，应该有在几家不同的企业呆过吧，直到四年后，我重新碰上他的时候，他仍然是一家企业的网管，应该来说所做的工作还是与四年前雷同，而我想在IT技术上应该是有非常大的进步了吧。
与他的经理聊起来的时候，他的经理是这么评价的：他是一个纯技术型的人，肯花时间在技术上进行钻研；但是又太执着于技术，一旦有一个公司的信息化项目让他来执行的时候，他会把技术摆在第一位，而不是考虑应用的状况；而且他是做为老员工，我也想把他承担更多的职能与工作，但是，在企业里做IT，技术本身并不能产生效益，只有技术投入应用，并且得到好的应用之后才算有效，而如果跳出技术到应用，他还有待更多地深入。
本来我考虑给他几个项目，再给他配备几个人，把公司的一些工作做起来的，这样也可以减轻我的工作负担；但是他在沟通与协调这一块太过于幼稚了一些，现在他与业务部门之间已经出现了大大小小不少的摩擦，每次都是我去善后；同时与部门同事之间也不能摆正好自己的位置，总觉的自己是老资格了，摆足了谱来对待同事，结果同事也对他有不少意见；对于他这样的情况，我做为主管也跟他谈过几次，但似乎见效并不大。看来我就只有把他放在做前沿技术跟踪及与机器而不是与人打交道的工作上了，但这对于他自己来说，却是有了太多了局限性。
我顺便问了一句，但他这样的资深员工，我想他的待遇应该不错吧。他的经理说道：“在他刚来公司的那会，他的转正工资只有1700，因为他在沟通这一块的问题，我觉的他的提升会是一个非常大的问题。”注：在温州，一个普通的网络管理员的待遇是在月薪1500－－3500之间。
听完之后，我都觉的有些遗憾，同时也在考虑：就算是做技术的人，沟通方面有问题的话，其实也是极大地限制了自己的技术技术的发挥的，像这位老兄的情况，如果他能碰到一个好的领导，能够知道如何发挥他专业特长的领导对于他本来人说，我觉的会是一件非常幸福的事情。
再后来，听说这位老兄在那家公司也觉的没有发展前途，就跳到某家软件公司任技术经理去了，但又没有做满20天，又跑到这家软件公司的客户那任IT经理去了，希望他这一去，能够一路走好。 无语啊！！！！！！！！八年，什么概念，抗日战争都胜利了，这老兄还改变不了做事的方法。 看来他所用的方法有问题，一定要做的一段时间来定期只我检讨，不断改进自己的方法！
记住目标明确，勇往直前！
不断改进方法，方法正确！ 沟通很重要的,一个人的力量是有限的,没有周围人的帮助,一个人很难快速成长的.现在社会最讲究经济效益,不论你的技术有多么高深,如果不能转换成经济效益,那就等于白费. 要强调你所掌握的技术能够在环境下发挥价值
学会如何剪裁和应用，不要死学 会做事，也要会做人，这样在职场上才会有好的发展。 跳的太频繁~累不累呀~心还没稳定下来又要跳了~ 感触颇深……
我也工作八年了
要好好审视自己一下了…… 沟通，加强 现在即便是当程序员与科学家,也过了那种一个人可以撑起一片天的年代了.而是需要组成一个团队来干事的,即便成不了一个好的LEADER,至少应该是一个合格的MEMBER吧!所以在大公司对于团队合作精神超级重视.
要想快乐与成功,要学会与自己相处,与他人相处,与自然相处.都是可以学习的. 引以为戒~
很多时候只要肯尝试，都可以做到更好的。
所以当有沟通困难的时候，我都会暗自鼓励自己。 我工作一年多，刚开始工作时，觉得技术是非常重要的，现在回过头来才发现，可以作技术，即以技术，但是不可以只做技术，还要兼顾其他：如沟通，协作。这绝对是一个通用的规律：it行业的开发，制造业的车工，钳工，可以说是各行各业都是这样。 纯技术的人，适合在实验室里搞科研吧。
既然是企业是商业的，作为员工，也应该具有商业思想。
沟通、心态都是很重要的，大家要响应周老师的号召，外圆内方啊。
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