管理和技术如何兼顾
作为一个刚刚担任测试管理者并且才疏学浅的人，最近对管理有点力不从心，而且还得兼顾版本测试，想多学点测试技术，请问这种情况下该怎么办 这个就要看你团队的人数而定了，如果你的团队人数在5人以下的话，管理和技术完全可以兼顾，如果人数较多的话，那么管理为主，技术为辅，毕竟你有一帮能为你干活的兄弟，你所要做的就是交给他们做，然后信任他们！ 建议如下：1、先做好管理者角色：确保资源及规则；
2、然后做好技术带头人的角色，测试管理本身就是技术管理，不可能脱离技术而存在；
3、找到技术与管理的结合点：a、提升工作效率方面的技术：比如自动化；b、提升测试深入程度的技术：比如代码审查或者白盒测试等；然后做好技术规划及可行性验证，带领你的团队一起干
4、做好管理及技术的呈现，更好的展现你团队的价值 公司的架构是主管1人 -主任2人 -组长6人 -组员（-每组6-8人）
主任协助主管管理组长，我是主任之一
同样的困惑：
1.管理：同时权利义务分配混乱，要不是没有想法，要不就是有想法难以实施;管理之路走之艰难；
2.技术：做的是黑盒子测试，一个月掌握，3个月闭上眼睛都知道怎么做。。。，还谈技术吗？怎么发展技术？
3.测试技术管理：有名无实！
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