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判断一个差劲的PM的九项标准

通常，一个差劲的PM都会有以下9种言行中的一种：

1.每周改变工作计划,把原来归于自己的工作分配给员工完成.这种经理只是不做事,但是,还是懂一些的

2.只要你们设计得好,编码,测试找几个孩子来做就可以了.测试:不就是拿个鼠标点吗?编码,不就是写IF,Else吗?这些你应该都已经设计完毕了,他们只需要象机器一样填进去就可以了

3.我在项目中起到什么作用?我领导了整个项目.如何领导?就是领导吧

4.关键是用好人,用对人,这是项目经理最重要得责任,项目组一共4个人

5.尽量找一些无法考评得东西作为自己得考评目标.他得计划永远不符合SMAT法则

6.负责协调,但是客户直接找其他人,因为他什么都不懂;负责管理,但是对团队成员工作进展一无所知等等.

7.没有计划,没有风险列表,几乎没有任何项目管理的控制,但是声称项目管理优秀

8.任何时候,项目都是成功的,即使成本超支60%以上,时间超支50%以上

9.没有任何计划性,事情永远是突然发生的,项目都是突然死亡的

Studying...

Studying...

这种人应该没机会做到PM

这怎么能称上"标准"?

sdlkfj4

没看太明白

PM需要有对应的协调和沟通能力，组织与计划能力，作为企业中层管理人员，应具备事项的跟踪管理能力与控制力。

有能力在适当的时机提供下属再学习和创新的机会，跟进流程优化与再造。

hehe,总结的不错，希望经理们都来看看

同意3楼说法。这种人应该没机会做到PM

是的，这种人不会有机会。

说的不错，呵呵

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