测试组内例会会议内容
组内人员12人,平时分散在各个项目组中,如果不定期开会,不能了解组内人员动态,不利于团队凝聚力,现每月抽出半天开会,会议内容:1、轮流每人组织一次培训,培训内容不限,时间1-2h
2、培训后每人介绍近期工作情况,遇到问题及分享解决办法、心得
问题:
大家每次都是为了开会而开会,而且时间久了遇到的问题基本相似,收获不大
大家时间加一起相当于一周的人力,除培训外效果不理想
大家有没有好的意见或建议,或分享下所在公司是怎么做的:) 例会例会,要是每次都有新问题新花样新知识出来,我觉得那也不能叫例会了{:4_90:} 遇到的问题相似说明问题重复发生并没有解决,得思考是否问题的解决方案不合理。 这样的例会让我想起了交功课。。。。
应付了事。 我们的例会现在是每月一次全员(质量部)例会;
每周一次领导(组长及以上)例会,主要列举问题,大家一起探讨。 关键还是人的因素 方法没有啥问题 我是最讨厌开长会的
如果想了解动态 那日报 周报之类的应该可以吧(虽然也是应付了事)
谁也不会记得自己一个月 遇到什么问题 有什么心得
不过我好希望有培训啊。。 我是最讨厌开长会的
如果想了解动态 那日报 周报之类的应该可以吧(虽然也是应付了事)
谁也不会记得自己 ...
赵佳乐SMILE 发表于 2012-8-28 17:49 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
那是因为越开到后面,会议的重要性越低。 如果是想了解大家一周的工作、心情。建议形式搞得活跃、轻松点。 买点零食什么的。 大的内容限制几条(工作情况等),谈完了,就可以大家聊聊天什么的。让人放松,觉得你跟他们站在一起才能更好的暴露出问题 目前我们采用周例会的方式,就是汇报一下上周工作的完成情况,然后分配本周的工作,有其他需要拿出来讨论的就可以讨论一下,没有就散会,感觉也没有什么新的东西。 我们组每周又一次例会的! 每周一次组例会,内容大致分为三部分,第一:上周每个人的重要工作,及这周的计划工作;第二:出现的问题,及讨论如何解决(若没有,可以不说);第三:公司上层传达下来的事情,需要进行宣讲。
对于培训,其实我觉得,如果形成一个固定的事情,也会慢慢的流于形式,其实我更倾向与分享的方式来进行。要知道,没有那么多东西好培训的,如果是培训,那就必须要跟进考核,然后使组员应用于工作中,否则培训的意义何在?而分享,更多强调的是在工作和生活中的感悟,将自己认为对自己有触动的事情分享给大家,并引起大家的共鸣就可以了,这个不应该强制执行,谁有,谁说。
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