请教大家关于特殊部门考核的一个问题！
现在公司已经对项目部建立了考核制度，但是还有一个部门的情况比较特殊，不知考核如何进行，请大家多提提意见。该部门的实际情况是：既有技术开发又有系统集成项目，项目很多但是都不大，一年能有二、三十个项目，对这样部门的考核该如何进行呢？
从配置管理的方面要求感觉不太实际，他们的项目那么多，还杂，要求出全配置项肯定会耽误工期，如何在管理与效率之间求得一个平衡点呢？
我平时也不做配置管理的，只是现在想关注一下，多多学习一些东西，提的问题中有不对的地方大家见谅了。sdlkfj2
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