公司高层领导不重视测试，怎么能提高公司测试人员的地位呢？
公司高层领导根本不重视测试，我们测试小组成员工作都很认真，经常加班完成项目的测试。但是在项目会议上，高层领导一个尽地说开发小组成员干得不错，失口不提我们测试小组的功劳，测试小组成员工作激情都快打击没了，真是郁闷呀！ 我也很郁闷啊！公司做项目连个“需求设计”之类的文档都省了，只有相关的图片作为参考。看到同类软件有什么功能就要加上去。妈的，连个设计逻辑、实现的功能及各种定义都不给出来，叫我怎么测试。根本就没有测试的标准和依据，我自己都不知道正式发布后还会有多少BUG.到时出了问题又找我。真他妈的.我们公司开发工程师的工作难度可想而知了,不用提了。
[ Last edited by pacific on 2005-1-19 at 16:51 ] 能不能把质量问题的相关数据搜集起来，告诉领导那些问题是有哪些原因造成的（例如需求说明书的不规范），或者通过测试提高了公司产品的质量水平，用数据说话是不是能够引起领导的重视？
有一点我想大家肯定是一致的，领导不会知道所有的一切，我们一点要主动去沟通 只有领导重视测试，才能提高测试人员的受重视程度，这是唯一的办法。
要么多做领导的工作，使他重新认识测试的重要性；
要么走人。 一定要给领导统计报告才行。领导回从这些统计报告中发现问题，这样才能体现测试人员的重要性。 测试报告以及测试分析报告都是给项目经理了，因为这些报告我们是不直接发给高层领导的。
bobli说得对，领导不会知道所有的一切。
同感
感觉自己的水平也不高，特别是做性能测试，分析不出什么原因，很是郁闷，如果公司有个高手就好了，一针见血的提出软件的性能瓶颈在哪里，那几次以后，也许领导就会重视测试部门了。 看来还是有很多公司不重视测试。 zuotj：自己做高手吧，高手也是从低手学出来的
sucy：
是有不少公司不重视测试，这种情况在不断改变，也需要我们努力去改变 是的，毕竟测试对于软件是很重要的！大家提起精神，我想测试的明天会很光明的！ Originally posted by bobli at 2005-1-30 04:20 PM:
zuotj：
自己做高手吧，高手也是从低手学出来的
sucy：
是有不少公司不重视测试，这种情况在不断改变，也需要我们努力去改变
谢谢版主的鼓励:)，生活在继续，自己要努力！ 谢谢bobli！！！！
如果你试图努力地改变，但是公司领导还是不重视。
是不是最好的办法就是走人呢？ sucy：
影响领导也要讲究方法的
刚才看到一个网友的帖子，你也看看：对于如何让领导重视测试，我觉得我的部门主管就不错；我们研发中心的经理原本不是很重视测试的，但是部门主管建议她去听一个有关.net项目管理的课程后，这个经理的改变就很大，现在也开始慢慢改变对测试的看法了；我很幸运，我公司的老板比较重视测试，这或许和他是系统分析师出身有关吧，呵呵
如果努力了不行，也只能走人了
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