nyyjy010 2007-12-18 17:01
的确不错的文章！！
新人还需要磨合啊！
xiaofei0604 2007-12-19 00:37
说的很清楚 做起来很难啊 ~~~~ 但也希望能碰到这样的领导 哈哈
Boey 2008-1-10 11:02
不容易做到啊，还要看什么人了，现在的人很难伺候啊~
hongleicome 2008-1-16 15:57
对第六条，感触颇深
liufj79 2008-1-16 16:21
真巧
第一次到软件测试管理这个模块来逛，感觉真的好实用，就好像在说自己的公司；我们公司现在就这种情况！
qicyt1812 2008-1-30 14:23
“很多时候需要公司高层的支持，毕竟许多东西不是一个团队领导所能决定的。
清晰的目标，合适的授权，充分的信任，良好的沟通，再加上良好的执行力，才能成为好的团队。”
说得真好！！！太精辟了，支持！！！
free_xiaoyu 2008-2-22 17:05
做好员工同样重要。
huihuijiang 2008-3-2 14:34
感触中。。。。。
james.zhong 2008-3-14 11:14
做个好领导~~~~:lol
hollyzhao 2008-4-6 09:56
第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。
自我反省：对于分配下去的事情会主动完成，对于没有分配的事情可能不会自觉的去做，导致了可能中间一个环节没有完成，致使后面的工作不能很好地进行。如果中间出现问题，他们是否能够找到相关的人员进行解决呢？这个我也不是很清楚，看来有些资源不能只是自己知道，要把自己知道的东西分享给大家，即使自己不在，我们的人最后也知道该做什么，该如何去做，让他们了解我的做事风格，如果觉得对的话，可以学习，如果不对的话，可以提醒我主动改正。
第二，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味着他们对自己做的事情相当自信，并且相信你也认为他们做对了。
自我反省：如果没有出问题的话，一般不会来找我。但是如果有任何疑问或问题的话，他们一定会来找我的，我很有自信，对自己的成员也很自信。
第三，在你召开例行会议时，你的员工个个都很放松，并且能够畅所欲言。如果开口的人寥寥无几，意味着你平时可能太过独裁。
自我反省：非常放松，大家畅所欲言，还经常开玩笑，呵呵，我从来不介意，觉得会议上有些玩笑反而更好。但是我感觉还可以做得更好，因为本人不是很擅长表达，主持会议的时候，形式上还是有些死板。另外我不清楚员工是否真的需要这种会议，在她们开完会之后是否能够获得收获，会不会觉得开会就是在浪费时间。
第四，对于公司里发生的一切，鲜有人传播小道消息或无端猜测。这意味你的沟通工作做得相当不错。
自我反省：这方面我做的不是很好，他们之间有些邮件不会分享给我一起娱乐，可能我是男孩子的问题，也可能他们觉得把那些小秘密发给我对他们不利，我现在办事的方法是我知道得我一般都会告诉大家，不会特意隐瞒什么，因为我觉得自己只是一个协调者，权力？这便没有什么真正的权利，大家都是在打工赚钱。
第五，你的员工对待客户的方式与你对待客户的方式一样。这意味着你已经在这方面给员工确立了一个适当的标准，也意味着他们非常清楚公司的目标，知道自己应该做什么。
自我反省：我不是老板，我知道我们的组员都会一如既往的认真工作，对出现的低级错误自己也会觉得很不好意思，我不会责备她们什么，孰能无过？公司的目标？我们就是保证产品的品质！！
第六，你的员工能够彼此尊重，合作无间。通常，员工之间冲突不断，是因为领导容忍某些人的不良表现。当他们之间合作无间，往往意味着你是一个公平、得力的领导者。
自我反省：我一直朝着一个公平的方向发展，不会因为关系非常好就分配一些很容易处理的工作，大家都是一扬的，虽然短期看来可能会不平衡，但是从长期的角度来看，一个月或者一个季度，我会保证每个人的基本工作量是基本上一致的。
第七，在收到你的负面反馈后，你的员工不会生气或觉得震惊。这意味着员工认可你的看法，也意味着你很好地掌握了在不伤害他们自尊的情况下，提供负面反馈的技巧。
自我反省：一般不会，我不会无缘无故的找组员的麻烦，如果上面责备下来，我也会抗住的。你能够主动地为组员承担责任，他们才会更加相信你，把你当作自己人，谁都不是傻瓜。
第八，当出现人手不足的情况时，你的员工会主动推荐好的候选人，公司的员工流失率低。这意昧着他们乐意追随你，乐意与你一起工作。
自我反省：我还不能确定自己是否能够为组员提供一个良好的工作和学习环境，但是我一直在努力，我要以我的人格魅力来感染我的组员。
linuxsky2008 2008-4-25 17:53
不错
这是管理者应该追求的目标！ 努力！！！！！！！！！！
xinwuhanqqm 2008-4-29 13:42
有道理
:lol
yinzhi 2008-4-29 21:21
刚辞职。这几条太……贴切了。希望领导都能高效、公正的领导，让我们这些开发者体会工作的乐趣
monica1017 2008-5-16 20:05
慢慢体会下
liangjz 2008-5-18 18:57
清晰的目标，合适的授权，充分的信任，良好的沟通，再加上良好的执行力，才能成为好的团队。
------------------精简啊
这样的一个好环境靠整个公司管理层和高素质的员工共通塑造的。
价值观、公司文化起到很好的基石保证
[[i] 本帖最后由 liangjz 于 2008-5-18 19:53 编辑 [/i]]
xuedai 2008-8-21 22:11
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很经典～～
好的领导非常重要～～
呵呵
wgs0923 2008-8-26 17:24
哈哈，我觉得那是好员工的标准。不能全部反应出好的管理者。因为是老板出粮的，工作要对得起老板才行啊~
fengbin20 2008-9-16 12:21
很好，顶。:victory:
rocky_chen0423 2008-9-17 14:21
说的倒是不错，可是实际工作中有几个领导能够做到这样？
人都是自私的，而且如果是私人公司的话，都或多或少会有自己的亲戚朋友在里面任职（因为中国始终逃脱不了任人唯亲）。
呵呵，顺便问一下，在座有几个现在已经到了那个阶段。
good good study
day day up
junlingliu 2008-9-17 22:42
做得到并且作的好 比较难哦。:hug: