这条路一直走下去,就会有所成就的
相信 顶起来，让大家都参与进来！！！ 我也刚从测试转入配置管理和QA,感到很渺茫......
SQA的职责
1、组织和协调产品开发组内部的软件技术和开发标准、流程的培训和教育2、部门的和特定产品的软件开发过程度量（Metrics）以及软件产品质量的度量（Metrics）
3、指出产品开发过程中应该遵循的有关软件开发的标准和流程，并监督开发过程对标准和流程的符合度；
4、软件质量管理，采用Inspection，Review和Audit技术
5、通过软件开发流程及标准的推行以及对软件开发过程的不断总结和优化，使软件开发过程得到持续不断的优化和提高
QA 软件质量管理的重要角色
做了快三年的测试，根据自己职业需要转型为QA很庆幸也很开心～～
能够整体参与公司CMMI3的评估过程。
是一种不错的经验积累。
送给将做QA，已在做QA朋友们几个字，也是个在CMMI过程改进很资深的朋友讲
务实
沟通
理解
灵活应用
QA工作心得
大家好！看到大家发表那么多，我也想说两句．我是从大学毕业后就一直从事ＱＡ工作的，我觉得我比较幸运，第一家公司当时就在认证ＣＭＭＩ３级，我也参加过评审的过程，同时又被派到台湾总公司去协助他们通过ＣＭＭＩ３级认证，这段时间让我也学了不少知识，因为我有跟两家资讯顾问公司老师沟通，讨论，评审，学习过．对ＣＭＭＩ３级的精髓也了解了比较多了．后来因为个人原因我到了另外一家公司担任过程改进及项目审核负责人．我觉得很开心．其实想做好ＱＡ，我觉得最重要的一点就是要多学习多问多看．一个项目生命周期中各个阶段都需要去深入了解．这样我们的工作就会做的更好，做一些过程改进的工作也就更能够让大家接受． QA是很重要的,有太多要学得了,技术要在和开发的沟通中学习,而最重要的是沟通,你要做的就是保证你的软件发布出去没问题,如果你自认为做到了就不会如此迷茫了. 做ＱＡ还是能学到很多知识的，对自身是一个很大的提高．ＣＭＭＩ那套理论还是很有用的，把其中的精髓领悟了，对其他方面也有很大的指导作用． 看看deming和crosby的个人发展吧，也许对SQA有益。deming现在被称为管理大师，并且他的思想被现在的MBA课程收录。他走向了咨询和管理。
Crosby自己开创了PCA，专门做了咨询行业，出了一些书，也被称为管理专家。
我觉得走咨询这条路可能是一条好的选择，最终他们走向了“管理”。 务实
沟通
理解
灵活应用 坚持，国内会重视的 刚接触QA，感觉做的工作特别多且繁琐，需要相当大的耐心才行！
外企应该是QA很好的归宿
现在国内企业多积累几年经验，国内企业也会给足机会让你成长的学好外语，去外企，会不错 希望未来QA 能够被充分背重视起来，大家一起努力学习，怎么着也得有自己的一席之地 我现在感觉QA很可怜，有时候在开发和客户之间左右都不是人 现在中国的企业好多都不太重视CMMI，QA，好多都以为只要我做出了产品就行，根本就不考虑后续过程对技术等的一些使用，复用。CMMI在美国用的那么好，可一到中国就都变味了，大部分的企业都是为了过级而过级，主要就是想拿国家的补助。如果上层领导不重视，不懂CMMI 的话，那整个项目进程控制起来都是有难度的，在这样一个公司做QA也是很难的，如果好多开发及管理知识都不懂的话，那沟通也是很困难的，因为项目经理及开发人员根本就不会去听你的。
要做一个资深的QA，真的有很多东西要学的。
我也还在学习之中…… 这个职位应该是比较重要的。决定着公司开发测试的整体流程,会很重要的 从测试马上转型QA，未知路上给自己加油！ 工作快5年了，从不正规的软件开发起步，又经历了2年的软件测试，现在马上要转型做QA了，有些欣喜同时也有些担心。这次对自己是一个机会，一定要做好。 我毕业从测试到QA，然后再做测试，说一点亲身体会
做QA要从全局着手，不仅需要掌握软件工程、软件质量管理及软件开发过程等知识，还要十分熟悉公司项目及业务。。。但是光有理论知识是不够的，必须理论与实践相结合，做过项目的开发或测试，才能真正体会软件开发与测试过程，才能更深刻地体会应该从哪方面着手对公司的产品及项目进行质量保证。。。
[ 本帖最后由 zhan_gqian 于 2007-12-26 23:30 编辑 ]
