如果管理层只从成本考虑怎么办？

muse 发表于 2004-7-2 15:20:08

测试工作，在好多公司说到底还是不够重视。如果管理层从控制成本考虑，不打算对测试投入太多，对用了2年左右的测试工程师不想加更多的薪水留人怎么办呢？

minz32 发表于 2004-7-2 15:40:14

管理层的偏颇不是干活的人能左右的:(
努力工作提高之余可以考虑寻找一个好老板。

archonwang 发表于 2004-7-2 17:11:30

用完了就走人是常见的事情.希望楼主好运.

bobli 发表于 2004-7-4 17:38:49

什么是成本？

不仅仅是生产过程中产生的费用叫成本，未来因为产品缺陷产生的服务费用也是成本，如果产生了客户退货、产品召回，也是要算成本的哦！

作测试的要用数据说话，把产品缺陷造成的成本数据搜集起来，关键的时候拿出来给重视成本的领导看。

如果管理层很重视成本，是好事啊！

[ Last edited by bobli on 2004-7-4 at 17:40 ]

muse 发表于 2004-7-5 09:22:59

嗯，有道理。

jackei 发表于 2004-7-6 13:30:42

关键是要明确企业准备投入用来完成质量保证工作的资源是否同企业对质量的要求一致。又想马儿跑，又不给马儿吃草恐怕是不可能的。

云层发表于 2004-7-19 22:29:19

要考虑成本岂不是要更重视测试？

没有测试怎么控制成本？这是一个机会不是一个困难，把测试能降低成本的作用表现出来吧

东方一华 发表于 2004-8-24 17:16:07

没有最好，只有更好！
测试不能发现所有问题！！
这就是常常让老板想不通的地方！！

[ Last edited by 东方一华 on 2004-8-24 at 17:17 ]

rdms 发表于 2004-8-25 17:44:29

越是重视成本，越要提高管理

成本只有在管理提高的基础上，逐步降低。欲速则不达，为了一时的成本，反而会提高成本，特别时后期返工，基本上就意味着项目得夭折。
北京儒鼎管理技术有限公司，解昆

fzx 发表于 2005-4-6 15:29:57

同意大家的看法。

老板们：
   你们是否看到了产品改正缺陷或者被动升级的成本？
   你们是否看到了因为客户不满而造成的隐在的成本大幅增加？
   如果这么浅显的道理都不能接受，那么请讲出你的道理，否则不值得我为你卖力。

xyj0323 发表于 2005-11-28 21:04:21

原帖由 jackei 于 2004-7-6 13:30 发表
关键是要明确企业准备投入用来完成质量保证工作的资源是否同企业对质量的要求一致。又想马儿跑，又不给马儿吃草恐怕是不可能的。

老板都是想榨取最大的剩余价值的！

xinwuhan2006 发表于 2006-1-24 20:49:12

唉！IT人员也很受气

页: [1]

51Testing软件测试论坛 's Archiver