如何做1个TL（test leader）
1、PRDreviewPRD是测试执行的源头，我把它比喻为生命的源泉，只有源泉干净清晰，才能保证身体的健康；同样，只有PRD业务描述清晰、完整、正确才能保证整个测试流程的“生命”，否则整个流程都会紊乱；所以在prd出来后做review工作是非常有必要的，每个测试人员都应该负责的去review需求人员编写的每1个字、每1张图、哪怕是每1个标点；但是这种review不是做文字差错，更多的我们应该关注业务、流程、逻辑；查漏补缺
2、PRD 更新、跟踪
当然，水不一定非常干净，我们需要做一些过滤；PRD肯定有一些不完善的地方，我们也会遇到PRD的更新、修改；但是我们1定要保证这些更新修改是在前期进行的，且测试人员一定要跟踪PRD的更新，特别是测试TL；否则我们只能为自己的错误在测试后期买单了；
3、PRD细节理解
有些业务只有不断的推敲才能发现更多的测试用例，甚至是不合理的地方；测试人员除了文字上理解PRD以外，需要进行自我修炼，去考虑更为细节的部分，也许这部分是PRD没有写到的，需要我们刨根问底；
4、测试任务分配
测试TL要知道，测试任务分配的合理性对测试进度影响是非常大的，所以任务分工一定要合理；
所以首先要做的工作就是自己已经在全局上把握、理解了PRD这样才能将所有业务融汇考虑从而进行任务分配；当然，有些PRD出来后并不是那么容易从全局上把握的，这就需要TL有灵活应变随时调整任务分配的能力；
5、每日问题汇总，stand meeting
每天自己、测试小组以及每个组员的问题，都应该搜集起来；
6、进度掌控（用例、review、测试、回归）
编写用例、review用例、测试执行、回归执行都需要多长时间，且多长时间是合理的，需要自己能把握好；否则比例失调对测试的质量将会有很大影响；
7、用例review、执行、执行结果跟踪
用例review效果怎么样，如何review？需要测试TL专门组织人员1对1的进行review，且必需出review结果；
用例执行必须反馈到testlink上；
8、jira bug和任务关注
随时关注bug管理系统上各自名下的任务和bug。1个bug最好不要跨版本遗留
9、沟通
和BA、开发master之间的沟通要多，且最好face to face；然后将沟通结果分发到组内；
10、异常流程考虑
业务异常流程普通测试人员有可能考虑不充分，测试TL需要在此方面多进行考虑； 大家有觉得比较好的，可以多多补充； 请教PRD是什么 产品需求文档 学习了，说的很有条理^_^ 第五点 每日问题汇总有的时候忙起来 恐怕每日汇总就来不及了，增加每周、每月、每个小阶段、小里程碑的汇总总结工作 学习了 学习了！ 学习了，看来测试组长干的活基本是这些。
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