lsekfe 发表于 2012-2-29 10:47:10

当前问题：如何通过虚拟团队高效完成测试任务？(2012.3.12)(获奖名单已经公布)

本周的问题为“如何通过虚拟团队高效完成测试任务”
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本次奖项空缺

lsekfe 发表于 2012-3-1 09:24:41

这个题目难道很冷门。。:L

油炸小朋友 发表于 2012-3-2 12:00:20

虚拟团队的高效运转 团队的带头人 必须随时要留意团队的流程运转情况 并根据不同情况作出调整。而且团队的信息量也必须要不停的更新，这样才可以在危机到来之前进行改革，从而稳定长远的发展。

lsekfe 发表于 2012-3-2 14:15:46

大家一起讨论下吧!一起掌握下这方面的知识也不错！

545511360 发表于 2012-3-2 14:35:13

顶一个 ，希望有更多的高人来这里发表个人看法和认识。相互学习。

shj2010 发表于 2012-3-2 15:14:22

需要有规范的流程来管理，大家都按这个流程执行。从需求、设计、开发、测试等都要有文档，都走书面流程，各个环节关联起来，每一步都有足迹可查。

roger814 发表于 2012-3-3 19:34:56

虚拟团队可以在家办公吧

有没有虚拟团队要人的？

千里 发表于 2012-3-4 12:16:07

对于这个议题我有一个疑问：
是因为目前测试工作不够高效，所以需要找一个虚拟团队然后利用这个团队去高效完成测试任务？
还是现在已经有了一个虚拟团队，但这个虚拟团队不够高效，如何让这个虚拟团队高效完成测试任务？

jh_soft 发表于 2012-3-6 17:15:20

能否解释一下什么是虚拟团队？是不是在家做项目？？就相当于兼职？

千里 发表于 2012-3-6 21:20:41

能否解释一下什么是虚拟团队？是不是在家做项目？？就相当于兼职？
jh_soft 发表于 2012-3-6 17:15 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif


    不在同一个地域可能是临时组成的为完成某个项目而成立的团队

lewi83 发表于 2012-3-7 10:55:57

说说我的看法：
（1）要想高效的完成任务，首先要建立一个高效的团队。团队个体应该需要执行力强，有较好的团队意识。毕竟一个项目的测试完成取决于最晚完成的哪位。
（2）较好的沟通和文档共享工具。一般在公司碰到较重要紧急的问题，我都会直接当面找研发沟通和确认。当时虚拟团队应该大部分是依赖于沟通工具。所以最好需要在测试团队内部有视频或电话多人会议，并且和研发有类似的沟通工具。
（3）人员的有效配备。如果只有一个3-4人的小team，则比较简单。一个team leader带领大家干活就行。如果是一个10人以上的team，则需要划分好层次，责权明确。例如：leader带领多个高级测试工程师，高级测试工程师带领测试工程师干活。leader需要了解项目状况时，直接找高级测试工程师。
（4）项目的有效规划。考虑好每个人的特定，让每个人发挥自己的特长。有效规划时间，减少不必要的会议。在会议中，不能得出结论的问题，达成ToDo事项和下次会议的时间点。

lsekfe 发表于 2012-3-7 11:32:24

希望更多的会员能够提出自己的看法，毕竟这方面知识对于一个测试人员来说也是非常重要的！

pycctv 发表于 2012-3-7 17:39:01

这里说的虚拟团队我理解可能是某一个产品的测试团队吧！

我现在的虚拟团队是：以产品为中心，同一条产品线上的不同角色组成的项目团队
例：某一个产品的相关产品经理、开发、以及测试相关人员组成的临时团队。虚拟团队的生命周期就是从产品开始设计到产品测试完成并成功发布，当此产品完成后这个团队就会解散。
目前用到的方法：
1、        有共同目标（以产品为主导）
做一款产品，需要做到什么程度，在有限的时间能否完成，都是产品经理、开发和测试沟通的结果。
2、        有计划、有牵头人
计划决定项目的成败，有了计划和产品，团队就有了目标。
牵头人要做的：把控项目进度、项目质量、以及目前存在的问题等。一旦在项目中出现问题，就需要及时作出调整，采取方式解决。
3、        信息要及时、准确的同步
在项目的实施中， 往往会遇到需求疑问（需求不明确）、需求逻辑考虑不完善、开发和测试对同一需求的理解不同、需求变更等问题，需要产品经理在需要的时候召开紧急会议，沟通完成后必须将信息及时、准确的同步给相关人员（虚拟团队所有成员）。
4、        多沟通
项目进行中会遇到各式各样的问题，有需求的，有测试方法的，也会有进度上的问题，这个时候就需要大家保持紧密的沟通，方法有很多种，比如：站立晨会、邮件、视频会议、多人会话等形式进行展开。
5、        每天同步进度
从项目开始到项目结束，每种角色想团队真实的公开项目进度，以及问题。尽早的把问题暴漏出来共同解决。
集思广益，一起为产品思考 无论从产品设计、用户体验还是易用性方面，团队中的每个人都有责任和义务提出建设性的建议。
总之，每一个产品都是虚拟团队中各个角色共同协作的产物，在整个项目进行的过程中大家要以产品为中心开展工作。

xinzhangjun 发表于 2012-3-12 20:31:48

需要有规范的流程来管理

femir 发表于 2012-3-20 23:11:04

虚拟团队：我是这样理解的用现在流行语说就是“闪电族”，提前约定时间地点任务，同时出现在某处完成某项工作。
组成条件：1、要有相同的行业测试经验（主要是业务）
          2、测试技术水平不同等级不同方向，经验（3年以上）
          3、角色齐全（开发兼测试，leader，测试（业务和技术），QA）
          4、大家有共同目标，良好的沟通
这只是我个人理解，仅供参考，共同学习:)

代丛君 发表于 2012-5-14 17:00:01

很好！很强大！

sdlfjwew1 发表于 2012-8-16 17:42:20

需要有规范的流程来管理
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