QTP2008 发表于 2012-2-16 18:34:17

软件测试团队的管理和建设可以从哪些方面去展开工作?

昨天去聊了一家公司,公司的副总问了我一个问题。你作为测试组负责人,如何去制定测试部门的管理制度去高效管理整个团队?如何进行测试团队建设,才能让组员满意,领导放心,同时让其它部门对测试部门改变看法,提升测试部门的地位和测试质量呢?
虽然我也答了一些,始终感觉回答问题,自己都不满意。如果您是高人,请抛出您的玉言,拜托了。

愚人 发表于 2012-2-17 12:40:21

一下子问题还蛮多

jenny_gao 发表于 2012-3-6 16:06:18

关注中。。。

archonwang 发表于 2012-3-7 17:43:25

呵呵。坑爹问题,一个一个解决吧。估计要和那位聊很长时间才能搞定。

archonwang 发表于 2012-3-7 17:49:21

1. 制定高效的管理制度
从哪里着手制定?制定哪些管理制度?如何开展实施这些制度?如何保证有效?

实际上这个问题提出的要求是很高的。
在这个问题的背后,也许就是:
高效管理,说明是务实态度,重视效率与成果;
要求有制度说明目前制度不完善或根本没有,导致下面执行很差,无法对成果进行评估;
如何订立制度,考量更多的是你之前的管理经验,如何实施制度,考量的是你之前对于管理过程中的方式;

我自己觉得,这个问题足够大家开个会讨论讨论。毕竟,你不熟悉当前公司的测试团队,要了解实际之后,才能对这个问题有深入的认识。

aux_518 发表于 2012-5-14 14:58:58

业务技能、测试方法、项目管理、文化建设等等太多了。

sstic 发表于 2014-1-22 10:16:48

话题太大了

jimao 发表于 2016-5-10 11:22:40

学习了!
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