如何建立符合公司现状的测试体系
最近每天都会被一个问题给困扰，那就是如何建立一套符合公司现状的测试系统？先介绍一下我所在的公司，一个小型的国企，主要产品是机顶盒方案、机顶盒整机。因为是小公司，而且刚刚起步，所以也有小公司的通病--测试被忽视。
目前，我负责一个项目的驱动程序的测试工作，因为手下没啥人，所以测试工作基本上是一个人干，测试流程混乱，测试力度不够，测试文档不全等问题黑多。即使这样，我还是觉得应该建立一套测试体系，万一将来某一天公司给我招了10个8个测试工程师，我且不是要不知所措。
大概说了下公司情况，下面是我疑惑的地方：
1、这个所谓的体系应该包含哪些基本东西？
2、假如某天我下面有了10个8个工程师，我该放下目前手中哪些工作？需要加强哪方面的能力？ 先让测试起到应有的作用，公司不重视测试，再完善的流程也形同虚设 我现在碰到同样的问题中...不过相信总有解决的办法. 先根据公司产品的流程设计出测试流程，例如需测试之前产品需提交测试申请单，需求说明文档；接下来评估测试时间（设计测试用例的时间+测试时间）；还有测试介入时间（例如产品开发阶段，或产品设计时就介入）等的 你的感悟加上理论的知识,才有可能初步设立初级的流程,之后,再逐步改善.
鉴于你的情况,我不建议你搞什么流程.先把自己的活干好吧,在干活的过程中,留心将工作分类.进行思量.自然能够整理出一定的逻辑顺序和对应的人员水平.
说了这么多,中心思想是,工作流程的建立,是以丰富的经验和扎实的理论为根基的.步子别太大.当心扯到蛋.
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