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资深测试人员和项目经理如何相处

我想对于技术人员，最好的管理方式莫过于两种： 经理的技术能力更强，可以学到很多东西；经理负责日常管理，不涉及技术，由技术人员自己作主。
如果你是资深测试人员，你倾向于哪种？
如果你遇到的经理，技术什么都不懂，但是日常管理还不错，你会和他配合默契吗？

为什么不可以？

以下说明是我的想法，请大家定夺。

如果可以做到这种程度，相信管理体制已经是非常严格的了。一般来说，对项目管理人员，是不需要技术能力很强的角色担当，但是目前国内基于成本的考量，往往一人身兼数职，势必会变成项目经理也同时是技术经理的情况。

一个完整的项目开发团队应该是项目管理人员、技术经理和执行人员构成的，项目经理本身的职责是负责项目进度，控制项目开发成本及资源调配的工作，而技术工作应是技术经理及相关执行人员所应关心的问题。项目的高级管理人员制订计划，分配资源，只问结果、不管过程，而执行人员负责产生结果，中层经理控制过程和方法。

关键是如果项目管理人员和技术骨干对于项目的理解是不同的。而这个时候，项目管理人员技术不行，就不能理解技术人员对于项目的一些观点。而造成一些GAP。 所以，很多如果真正的项目管理人员，应该都是能从第一线入手。

一个项目通常是由一个业务专家,一个技术专家和一些执行者来构成.

如果如上面所说,项目管理人员仅是一个业务专家.对技术不行,他可在很准确的把握业务.这样他所做的工作,就需要把业务方面的知识详细透彻的讲给技术专家.技术专家针对所理解的业务来做技术的构架.这也就需要两个人多沟通来实时跟踪项目的进度.及项目方向的正确性.

所以,并不是说真正的管理人员,都应该从第一线入手.有的时候是角色的分工及测重点不同.

关键我们能在理论的时候，把这些角色定位的很准，但是在实际的项目中呢？
往往不懂得技术的人，会很清楚的表示我不会技术吗？ 并且业务经理和技术专家都不会只拘泥于自己的领域，这个时候，往往是谁的权力大，就说话有分量。

我以前做的一个项目其实和你说的差不多.项目经理是一个业务专家,也有一个技术的项目经理,但那个技术的项目经理好像是在业务专家之下,而且那个业务专家也比技术经理年长很多.所以也出现了像你上面所说的情况,幸而两人能相互理解都知道自己哪里强,哪里弱,所以沟通的还算不错.项目也就顺利的做完了.

所以说沟通和自知在这里很重要,如果两个人都在这方面很差,那相信很难做完一个项目了.

所以关键问题，能否相处，是取决于多个人的工作和生活态度的。 难啊

性格问题，呵呵

觉得项目经理应该是深入人心的，至于是技术或业务专家的不是很重要，项目经理会做很多个项目的，不可能精通每个项目的业务或技术，重要的管理与协调能力，能发挥下面技术专家、业务专家、开发人员、技术人员的能力，把每个人的能力都展现出来的，而且用得恰到好处