项目策划过程的审计应该在什么时候进行呢？
项目策划过程的产物是项目计划，其中包含了软件质量保证计划～而且，软件质量保证计划的制定还需要参照其它附属计划，如：测试计划、配置管理计划等～
而软件质量保证计划是专门指导ＱＡ在项目中如何进行质量保证工作的～
该质量保证计划确立后，项目策划过程基本结束。那要对该策划过程做审计，如何进行呢？ 项目策划过程和项目跟踪监控过程是贯穿整个项目生命周期的。
比如项目引入了新的需求，需要更改项目的scope吧？
需要更新项目的budget吧？
需要重新估算吧？
这个时候基本需要重新run一次项目计划过程，不管是formal的还是in-formal的 项目策划阶段QA的工作以支持为主，如支持需求定义、生命周期模型定义等等 ＱＡ对项目的支持工作，这块不太明白。
比如：支持需求定义，ＱＡ从哪些方面支持？能做什么样的支持？
支持生命周期模型定义，ＱＡ又能从哪些方面支持？做什么样的支持工作呢？ QA作为过程专家提供过程规范和技术规范方面的支持是显然的。
需求定义：需求的识别，分析，需求描述的7+4属性，需求完整性，需求工作产品上下游一致性等，QA都可以根据自己的经验以及对过程规范和工程技术规范的理解提供支持；
生命周期模型的选用，生命周期模型的剪裁，生命周期模型的实施指导与培训，不就是对IPM的支持吗？ 需求描述的7+4属性，这个是啥？请教下
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