g_win 2004-6-26 11:35
讨论：关于测试部门的组建
如果让你来组建一个测试部门，需要哪些条件以及如何来管理？
希望大家来讨论讨论，也希望有经验的同仁以及有好建议的朋友能谈谈你们的看法
g_win 2004-6-28 08:58
主要是以B/S和C/S结构为主的网络应用程序，大家也可以根据自己的情况讨论一下，想到什么就可以说说啦～～
ghost 2004-6-28 09:41
我们公司是这样组的！
其实不是什么麻烦事啦。
我们公司的做法：不对请指出......
1.先问一下谁有兴趣做测试。
当然是我自告奋勇啦。：）
2.就任命选出的人自己去干吧。
我就自己上网查资料，看测试怎么做。找工具，找方法 ......
3.定期对测试组(现在是一个人)的工作做检查。如果正确，并向好的方向发展，就让他接著干下去。
目前我做的还行。至少我这么认为。
4.按测试组的需求增加组员。组员条件大家讨论喽。先看有没有兴趣，其他的可以培养啦。
还没做呢......
5.招一些测试人员，充实一下，一步步的把我们这些非专业人员踢出......
呵呵，这是我猜的。
就这些了，大家看看有什么不妥？
jackei 2004-6-28 12:59
01.明确测试部门在公司组织架构中的位置以及同其他部门的关系；
02.明确公司对测试部门的要求；
03.明确测试部门的工作内容；
04.明确测试部门的角色划分；
05.设计测试部门的工作流程；
06.招募人手，分配任务；
..............
当然，这一切的前提是负责组织测试部门的人应该有足够能力来作这些事情。
jzl2004 2004-6-28 15:49
jackei说得不错，补充一点
对测试人员进行技术理论培训，同时作为测试部门得负责人，最好前几个项目能够自己亲自带领，待团队成熟了，然后以任命的方式对项目进行任命测试经理，而部门经理主要做一些管理方面的工作
skinapi 2004-6-28 20:09
测试部内部的团队学习和培训和很重要，毕竟软件测试需要不断的学习和提高。
jason_zy 2004-8-11 21:51
我觉得测试部门与其他部门或者项目组之间的关系一定要处理好，否则，工作很难发展下去。
hxf 2004-8-12 15:57
我感觉，作为一个测试负责人，首先要知道这次测试的流程。
要制定好测试计划。根据测试计划来确定所需的系统资源和人力资源，然后，再招兵买马。
海的女儿 2004-8-19 12:16
测试主管的责任重大，必须把握好每一个待测项目及测试人员，争取让该测试人员的特长在本次测试任务中得到充分发挥。
wangnan 2004-8-31 13:18
好多公司，也许是体制不健全，或是对测试工作的重视程度不够
造成测试工作的不全面和不测底
另外，测试人员的责任心和其掌握的技能同等重要！
cecliawangy 2004-10-15 13:42
很多公司对测试部门很重视，但是测试部门却没有得到相关的权限，这样在测试过程中使得很多计划都不能有效的实施。
msc222 2004-10-16 14:26
好多公司，也许是体制不健全，或是对测试工作的重视程度不够
造成测试工作的不全面和不测底
另外，测试人员的责任心和其掌握的技能同等重要！
yiyihui 2004-10-21 10:48
其实，测试组是否能够成功地建立，是否建立得好，最基本的因素在于公司领导层对测试工作的重视程度。获得领导的重视后，组建者对于测试专业知识和管理知识才得发挥作用：
1、确定测试组人员结构；
2、制定公司测试内部的测试流程；
3、确定测试人员与开发人员的关系；
4、制定测试规范；
5、确定测试管理工具等；
6、根据公司实际情况，制定符合公司产品的测试计划、测试用例、测试报告模板等。
yangbohustwb 2007-9-17 19:25
谢谢
木木妹 2007-9-28 17:37
1.测试管理环境、测试工具管理的搭建
2.测试流程制度
3.公司测试文档模板制订
4.测试人员培训计划
5.测试人员考评制度制订