在需求什么都不了解的情况下,如何进行测试?
直接给你系统,让你直接去测,什么文档都不给你,需求也没有,不懂得直接问开发?这样做能测出个什么结果?真的是感到很无语。到最后出了问题还得你担当。 最近有个想法也许对你有启发:要从公司为什么要花钱养测试人员?为何不多招收几个研发?我的想法是:老板最清楚研发的文档欠缺,老板督促研发写文档,研发就会以人手不够项目紧为借口要求加人。于是老板就花了不到研发薪水一半的测试人员,而这个测试人员就要肩负起老板眼中问题的角色,在测试介入下,将需求文档完善,在花费最少成本的情况下挺高了产品质量。
所以你的任务艰巨了。总之,纯测试人员本身是不能创造价值的,但测试能明显提高研发效率,增加研发产值。 这样的活儿是最难做的 那你就是非探索性的“探索性测试”咯,奇怪的一点是,为什么你不懂去问开发?难道开发的比你更懂业务吗? 摸系统,Monkey Testing 回复 4# lym314159262 刚开始我们是一点都没有接触过这个项目,自己也是慢慢的研究它的流程,遇到不懂得问组长,组长说你去问某某吧,是他开发的…… 回复 5# 楠族开心果
恩恩…真的是很痛苦 回复 2# qqitong
说的很对,谢谢分享…… 没有需求文档或者需求文档在软件公司是常见的
这个需要你自己主动去了解,了解的方式可以是开发,可以网络,可以是行业经验 回复 10# 愚人 恩恩…… 我也是这样,迷茫,就给了我一个系统,让后叫我手工测试,测试出bug,写bug报告给开发,如果有什么不懂的就说叫我问开发,也没有需求文档什么的。 测着测着会有更多疑问,同时又会有更多疑问被解决,进而测试完成。 我也是这样,迷茫,就给了我一个系统,让后叫我手工测试,测试出bug,写bug报告给开发,如果有什么不懂的就 ...
users 发表于 2011-12-24 16:34 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
这只是目前有的资料只有这么多,以后你可以要求项目经理协助给你更多你需要的。
你所缺少的,你可以要求。主动与被动的关系。 回复 11# users
唉…… 我也是一样,现在测得项目完全凭经验 回复 16# zhf_fei
唉……
页:
[1]