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站在QA的角度如何设置一份针对项目的考核表？

[size=12px]各位：
目前有这样一个问题：站在QA的角度如何设置一份针对项目的考核表？
目前公司还处于QA和SCM的初期阶段，那么应该对项目考核哪些指标才合适呢？
同行评审发现的问题，配置项周报是否提交，bug率。。。[/size]

站在QA角度？考核项目？

。。。这不能叫考核吧   考核只能针对人员

站在质量保证角度对项目进行考核

领导要求做：站在质量保证角度对项目进行考核。
我们公司还没怎么开展质量保证工作，现在就要做这个项目考核表，我都不知道如何入手

我简单做拉一个项目考核表，希望大家能给我多提意见

附件中是我简单设计的一份项目考核表，其中有很多检查项我还不知道要考核哪些指标，希望大家能给点意见补充。
目前公司情况是：QA工作还没正式开始，可领导就要弄个考核表，所以我只能根据自己的理解简单做拉一份。我实在不知道在QA实施初期要考核哪些指标。

回复 #4 xiaoqingyu 的帖子

如果你们公司还处于初级阶段，我建议你按照两大方面来进行评价：
1、检查执行情况：被检查项目数，不合格项目数，已解决项目数，未按时对应数，
（数据来源：SQA不合格项目一览）
2、配合状况：执行态度，自我解决能力进行打分。

我们公司也是从初级阶段做起的，刚做的时候项目负责人及项目成员这方面的意识不够，配合的很困难，就和你们一样采用评价的手段了。效果真的不错。

回复 #5 xiaoqingyu 的帖子

我正好也在做这个，我们可以交流一下sdlkfj5

项目要考核，考核的方面太多了，所以要做一个项目考核表，似乎有点难！sdlkfj5
我想，是否可以先明确你们公司想考核项目哪些方面的情况，然后再针对这些方面分别做出相应的检查表，所有的检查结果统计起来就可以用来考核项目啦。
项目考核的方面，大致可以包括：计划、需求变更管理、评审、配置管理、文档、费用、测试、维护等等~

回复 #5 xiaoqingyu 的帖子

OK

sdlkfj2 我也看看

[quote]原帖由 [i]luoyear[/i] 于 2006-12-19 19:09 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=378913&ptid=51980][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
站在QA角度？考核项目？ [/quote]

楼主看看版主的这篇贴吧

我看你意思是需要建立项目度量，但是项目度量的目的绝不是为了考核，它的目的有两点

1. 一个是反映当前项目的真实状况（问题，成绩等），帮助管理层更好的了解项目状况，项目经理及时调整计划
2.积累历史数据，为以后的项目或者组织内部的基线做贡献

如果我们把项目度量认为是一种考核，就偏离它真正的目的，效果也不会好的

当然我理解在建立质量体系初期，管理层往往希望通过这种方式来加强大家对质量工作的重视，但是如果用它来考核项目或者是项目组成员，很大的一个问题就是你很难收集到真实的数据（原因我就不用说了吧）

所以要明确一点，质量保证工作不是针对人，是要针对过程和系统，做项目度量是为了帮助项目更好的完成项目目标和质量要求，达到客户满意

让QA来公开考核一个项目的情况，易形成项目组和QA人员的对立情形

谢谢楼主了，帮你顶一下