求助，如何管理自己的测试团队
公司新成立测试组，公司做的是内部项目。现在项目刚完，又没有新需求，测试员现在没有工作上的任务安排。但是又不能让他们闲着，这时候我应该怎么给他们安排新任务？ 你们现在有时间，正好着眼于未来，做重要而不紧急的事情。这里面有时间管理的问题（包括你自己） ，有团队管理的问题。
1 思考部门的目标---近期目标，年度目标 （结合公司的整体目标，上面对测试部门的期望）
2 列好部门的计划---根据目标做计划，比如测试流程的建立与优化，业务知识学习，测试技术研究，其他技能培训，质量改进
3 执行你的计划---执行并监控你的计划，多交流，发挥各员工的长处（比如有的擅长研究技术，有的精通业务，有的性格沉稳，有的性格好斗，有的性格活泼。。。）
4 总结问题，修正计划---过一段时间总结得失，组内交流，和其他部门领导交流，改进计划，进一步提高团队水平
-------粗略回答一下，见谅 千万不要安排一些临时的，可有可无的任务。
需要安排一些对公司未来，对员工发展有用的任务才行。 系统性的培训与学习；测试资源的整理和准备 熟悉设计文档和了解技术实现方法，准备测试用例和整理测试思路，以及必要时向技术提出测试需求（开关，调整命令等），以提高提测后的效率 培训，训练你的团队，在技术和心智模式上。
总结前面项目中的问题点 二楼的挺全了
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