1对多的项目管理如何进行？
项目管理人员3名，大大小小的项目加起来有80个，排了重点先后顺序后，计划管理的项目大概30个。1对10的项目管理，如何进行才能有效又不繁琐，还能体现项目管理工作绩效呢？ 有木有人出来谈谈看法呢？ 我的初步想法是抓住立项、评审和验收这三个阶段。1、立项：规定项目计划编制要求，project中除去节假日，要求明确资源名称和配置项。制作滚动式计划，依据项目周期设置滚动期。
2、评审：按项目进度开展阶段式评审，评审结果签字为证，防抵赖。
3、验收：跟进项目过程中提请项目组准备验收资料，防止为验收而加班写资料的情况出现。
哎，还是觉得是泛泛而谈啊，版主呢，出来明示呀！ 把项目的组织结构（角色）好好规划一下，一部分监控和管理职能可以转移至项目组。 CMMI L3 ---集成项目管理
个人觉得有２个大的方面
1. 项目管理标准（按照立项，计划，决策，风险管理，监控，验收等建立的标准过程的进行管理，使用一些先进项目管理工具，严重执行各个角色的职责）
2. 协调各项目干系人及资源 （客户，硬件资源，参与人员）
其中，重点抓项目计划，监控，验收，以及项目之间的协调。 回复 4# zhongmg108
非常受益，感谢！ 回复 5# tsinggo
我从测试转项管，对项目管理只是理论知识（过了软考高级那个考试），现在被要求做规划，有点无从说起的感觉。
对cmmi，也只是考试了解到，现在要实践了。
以后多多交流，非常感谢！ 这个，严重的不对称……
严重怀疑管好的可能性 这个，严重的不对称……
严重怀疑管好的可能性 回复 10# 愚人
最近几天正在梳理项目，发现基本等于没在管，以往的工作流于表面，也怨不得项目部对我们怨声载道。只能尽力，能做一点是一点了。 测试转项目管理，还有很长一段路走啊，每个项目阶段都够你喝一壶的。
理论+实践，点面结合。CMMI，项目管理，团队管理，心理学，熟悉你所在公司的在项目的每个阶段的涉及到的技术，每个项目成员技术特长和性格特点，解决一些具体问题的能力。。。 回复愚人
最近几天正在梳理项目，发现基本等于没在管，以往的工作流于表面，也怨不得项目部对我们怨声载 ...
feifeimao 发表于 2011-11-24 10:09 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
呵呵，好好梳理一下吧，会好起来的 要管的太多了吧，是得好好考虑下方法，抓重点，要不然肯定一个都没管好 打酱油通道。。。。 谢谢楼上的各位！
规划做出来了，还比较粗糙。
定义了部门发展规划，分四个阶段。第一阶段主要目标是落实PDCA循环。具体步骤还在细化中。
最近读《IT项目管理那些事》，很有感触，推荐大家也看一看。
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