同行评审问题?
你们公司都做到同行评审的工作了吗? 我觉得首先要明确评审的组织和目的然后在具体层面上明确哪些必须是要评审的
并把它纳入到项目计划中进行跟踪 我们公司目前做到同行评审的环节是在
计划阶段:测试计划的定制
设计极端:测试用例的书写
并且在用例评审这一环成型了一套评审规范以及流程 同行评审 在软件工程的各个环节都可以有的吧
主要还是要视项目的需要而定吧
要估量同行评审的工作量和带来的效益吧
毕竟,项目也要考虑的成本的问题,不可能每个环节都同行评审的 cmmi在需求,设计,测试各阶段都要评审啊! 我自己觉得在需求阶段评审的意义不是很大。
因为分析完成后,也会对需求进行部分修改的。 把评审分类,内部(项目组)、外部(公司或者更广泛的范围)
按照内容分类:技术评审、管理评审
然后用问题驱动的方式确定重点做什么标准。评审发现的问题,可能不比测试少,只要用的合适。 以前我们的公司有着规范的评审的流程,我尤其喜欢那个SQA,呵呵
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