如何把测试从研发中独立出来，自成一个测试部门呢？
背景：公司比较小，测试和开发是一起的，是由开发经理负责。平时都是开发说的算。开发经理招我进入，希望我把测试独立出来，自成一个测试部门。但是目前我已在公司呆了4个月，还是无法把测试独立出来，只是替开发经理分担了测试方面的工作。成绩只是说是成了一个测试组而已。
讨论：像我这种情，是否还有可以把测试组独立出来不？若是可以，下一步该如何操作呢？ 有什么区别 主要看做事的时候是否站在项目质量的角度，而不是开发的角度 这个问题很纠结，之前公司就是这种情况 先要明确把测试从开发中分离出来想起到什么作用？ 首先呢要根据公司的项目的多少，并且测试人员的多少，如果某些项目的测试工作量少的话，可以把该项目明确指定为某个人，分工要明确，再者就是任务的分配，作为测试经理要把每个人的工作合理分配，在项目冲突的情况下，要优先测试哪个项目，自己要明确项目的优先级。。。等等等等。。。。。。。
所以说呢，要慢慢磨练的，一定能够胜任的。。。
祝你成功。。。 回复 4# 8463212
感觉很多小公司都存在这种现象，不知道你们公司现在有改善没。 回复 5# 乱舞春秋
主要还是严格把控产品质量的。想着，让测试评估，一个版本是否可以发布。 回复 6# xuxf
呵呵 多谢指导。 不是跟自己开发，自己又做黑盒测试一样吗？成立了不如不成立，自己没有很强的学习能力的话，耽误的是你自己。 首先测试是属于研发的
研发和开发是两个概念 测试部最好独立与开发团队之外 如果还是在一个公司或者一个部门的话,独立出来的意义不大 同楼主的情况很相似，很多事情都是在摸索中前行。不过小公司即使把测试独立出来，到最后还是要听开发老大的，自己能够掌控的事情太少。。 取决于公司的ＳＤＬＣ,要从整个开发流程上动刀子.
把测试过程单独的强调和从整个软开流程分离出来.
定义单独的子流程,职责等等等 1、公司高层是否有这个计划，或者说是否准备将其独立出来；
2、你测试组如果独立成部门，测试员工的能力和一些制度等能否支撑你成立部门；
3、要结合公司的产品、流程、质量考虑，测试独立与不独立的优点、缺点等，并将这些考虑全面后与当前领导沟通；
注：建议不要着急独立，如果你前面的一些支撑没有，会成为攻击对象或者再次变为开发部门管理 其实不难。
1. 首先获取领导的信任和支持。
2. 规划部门成员，寻找一些开发能力弱但工作能力主动，自愿转测试的人员。
剩下就是你指挥他们了，但前提是你要知道做什么，呵呵。 首先，你要脱离开发老大的管理，以后你和他不是上下级关系，你们是平级的，然后再去完善你的测试流程的各个环节。 回复 1# xingye2030
你现在的级别跟开发经理一样，这样你就会很好的开展工作 是的，要有一定的职位权力，工作才好开展，
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