爱吃鱼的月亮 发表于 2011-8-21 17:45:17

大家有些什么有效的方法来降低上线系统缺陷？

今年公司非常看重部门绩效，并把绩效考核提到了议事日程，干好干坏很容易看出来，并与年底的年终奖直接挂钩，弄得大家都做事都非常谨慎，我也不例外。我作为测试组负责人也努力去提高部门的绩效，争取让兄弟们的包包能鼓起来，大家对降低上线系统缺陷都有些什么好的方法，欢迎各位讨论。

myallways 发表于 2011-8-22 01:04:59

测试人员投入的深度很重要、严格把控各个环节，踏踏实实的测试！

msnshow 发表于 2011-8-22 13:41:36

保证测试覆盖度、测试后给出风险提醒，测试的时间是有限的，不能保证完全没问题

maliya1314 发表于 2011-8-23 09:58:41

不是有个风险评估吗？

jiangsh 发表于 2011-8-23 12:22:30

组内测试 环境搭建的跟正式环境一样。在正式环境上尽量多花费时间将功能性BUG尽量多的揪出来。

sstic 发表于 2012-2-21 12:20:20

细化业务需求和测试用例，招聘能力更强的测试人员。

jameswang1018 发表于 2012-2-21 15:39:53

问题范围太大。只能这么建议，系统里的缺陷是发掘不完的，因此你的人手是永远不够的。为提升绩效，要有的放矢，以确保将资源放在有绩效回报的地方。通常你需要去研究上一个项目为什么有这么多缺陷，将其按可能的解决方法归类，好实施你的改进计划，然后应用到新项目中。
如果你研究好了当前的问题所在，可以继续贴出来大家讨论一下。但是需要知道，没有一个通用的解决方法，否则人人都能做管理了:)

sstic 发表于 2012-2-26 16:21:49

今天看到一个好的帖子，与您问的问题相近，供参考，谢谢！！

http://bbs.51testing.com/thread-530891-1-1.html

archonwang 发表于 2012-2-27 15:56:33

提高测试覆盖率。加强测试需求分析力度与事后问题分析。总结常见问题，简历Q&A知识库。

aux_518 发表于 2012-5-14 15:09:47

1.细化需求（包括正常、异常业务流程）；
2.加入不同阶段的评审；
3.多投入人力加入项目组；
4.项目结束后，多总结和交流；

石头85 发表于 2012-5-15 11:38:14

1、针对遗漏问题进行分类分析，是需求的问题还是测试人员的问题（测试用例是否覆盖，测试执行是否遗漏）
2、源头上保证需求的正确性，如果需求没有描述清楚或遗漏，那么测试也会遗漏
3、测试用例评审，保证对需求的覆盖
4、测试用例设定优先级，保证执行问题
5、进行测试风险评估
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