DAR这个PA在什么情况下执行，如何使用？
在项目实施中，DAR这个PA很让我困惑，如何使用，怎么使用，什么情况使用？虽然公司有相应的规程规定使用的范围，但是我还是觉得有很大的困惑 需要做重大决策的时候要用到～～～ 结构化的决策
事实上我们的考核 甚至家庭装修计划等都可以用DAR 我来试着解释一下，欢迎拍砖
TS中有针对需求（广义上的）进行设计、开发和实施解决方案。它包含
1）评估并选择解决方案，能够满足某一需求集合
2）针对解决方案实施详细的设计
3）依据设计实现产品和产品组件
那么在TS1）中评估并悬着解决方案时，就会运用到dar。它的目的是基于定义的准则，使用正式的评价过程对识别的备选方案进行评价，开展决策分析。它包含
1）评价准则
2）备选方案
3）评价方法
4）基于评价准则和评价方法，选择备选方案
5）推荐所选择的备选方案
做一个通俗的例子，公司希望通过组织PMP的普及，来提高整体项目管理水平－需求
现在有A，B，C三家培训机构参与－－备选方案
1）师资2）价格3）通过率－评价准则
对比A，B，C三家公司的师资，培训价格，历史通过率；以及其他的优势和劣势；选择其中的一家作为推荐，并详细说明选择理由。
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