公司就我一个测试，资历又浅，怎木办？
公司就我一个测试，资历又浅，制度什么的都不规范基本上是口传，新开始一个项目不知从哪下手，怎木办？ 在线等答案中…… 拿到一个新项目，按照正规流程来说可以从需求阶段就开始介入，让测试人员一起参加需求评审工作，对照用户需求说明书，评审需归中的问题，等需归通过评审后，在PM把开发计划写完通过评审后，就可以编写测试计划，然后按照测试计划的时间段进行下一步的实施 还有一点。。在测试前需要项目部提交测试申请单，明确哪些功能需要测试 问问老板希望你做什么，看看自己能做什么。 回复 4# wdzawc谢谢。 回复 4# wdzawc
我们这边没有什么需求说明书，有开发原型，每周一次开会讨论进展以及修改，我会参与，没有其他任何文档。主管的意思是让我写测试用例，我总担心自己会测漏点什么功能之类的。
PS：我做测试一年了，在以前的公司功能都是执行测试用例，对设计这块经验不够，现在总觉得吃力不讨好。 回复 5# zzh5237
老板希望我把问题都发现了……呵呵:) 那就发现问题，生成测试报告给老板看到你有认真工作就行了嘛。。 回复 7# maggioc
对于只有你一个测试人员来说，测试有遗漏是很正常的，就算一个产品到客户验收了也还是有BUG。对于你写test case 来说，test case只有不段的完善，如果有条件的话，可以通过管理软件来管理用例和缺陷，每一轮测试过后，可以生成测试报告，然后做下分析，看下问题具体出在哪写流程或模块中，然后给测试主管看。让你的测试主管和项目经理去交流去。。
PS：现在其实你已经晋升了，从测试执行人员到了测试工程师，这是一道必过的坎！ 回复 10# wdzawc
谢谢！ 我跟你一样呀
你工作几年了啊 还行先了解公司业务流程，按测试流程一步一步操作，需求分析--测试用例设计--执行测试用例--提交bug,我也是新手，我刚进公司时是了解业务，然后测试一些简单的，没几天就让我写测试用例了 拿到一个新项目，按照正规流程来说可以从需求阶段就开始介入，让测试人员一起参加需求评审工作，对照用户需 ...
wdzawc 发表于 2011-6-21 15:19 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
人家公司就一个测试的，流程肯定不规范，你叫人家照着规范流程去做是不可能的。这只能看他老板要求怎么做，还有客户方有什么要求。然后你才去考虑怎么去测 你就放手去做，反正自己觉得怎么测好就怎么测。只要客户那里过关了就行，咱们测试就是为客户服务的. 一个人肯定不够，你可以先测试，后补文档，具体需要哪些文档，上网查一下就都出来了。。。。。 回复 12# newtester08
一年多 回复 13# yang591561950
嗯嗯 回复 15# z563772452
谢谢！ 一个人还不好啊，leader啊，忽悠贝！！！
