如何让上司采纳你的建议
我做了3年测试，还没做到管理岗位，说来有点羞愧。最近遇到些难题，想请教各位大虾们，若能给我一些建议，先在此谢过！
我现在是做游戏测试，项目流程不规范，测试流程也不规范。大环境的限制下，在现有模式上做一些改进比较困难。但是我知道即使这样，我们测试团队仍然有很多可以改进的地方，所以对测试团队的工作我经常会有些自己的看法和建议，目的是提高团队工作效率和工作质量，但由于各种原因很难得到有效的实践和改进，对此我做过三种方式的努力：
一.在平常工作时自己严格要求自己，做好自己的同时会跟其他测试组员实时提出我的观点。
可是我不是管理者，影响力不够，同事们心里认同我的方式，但实际仍旧我行我素。而整个团队就我一个人去改进，团队的工作质量和效率还是上不去。
二.跟测试主管（单个项目的测试管理者）提出我的建议（两种方式：一是平常工作时直接说，二是单独沟通时正式的提出）
主管的反应有两种：1.认同观点，但认为很难做到就直接忽略，不去往这个方向努力
2.认同观点，愿意改进，但跟其他同事一样，习惯养成了就很难改掉，更不用说去影响其他同事了。
三.直接跟测试经理（公司所有项目的最高测试管理者）提出我的建议（两种方式：一是部门开会时提出，二是经理单独找我沟通时提出）
测试经理很少会管到项目内部的测试情况，所以跟经理提出，也只能是让他再跟主管去说，施施压，让主管去做这些努力。
这种方式的效果也不明显，经理虽认同我的观点，但他留给各主管很多自由空间，具体执行还得靠主管。
我处在这种比较尴尬的位置，很难把自己想做的事情做好。各位经验丰富的大虾们，能否不吝赐教，教我几招呢？小妹将万分感激！！！ 你这种情况确实难，关键是领导层没有实际的行动。 以前我也会向领导提出建议，也是没看到什么效果，我就不怎么提出我的建议了。
因为领导也有他的考虑，可能他获取的信息更丰富，早有考虑过你的建议却基于某些原因被否决了。
我觉得不如在自己工作中多考虑如何把自己的工作做好：想想如何进行风险管理，如何控制风险。
如何在工作时碰到问题请求领导的协助，如何将需求、开发、甚至客户各方的资料调动起来。
其实工作三年没有做到管理层的人很多的，因为管理岗需要的人员比例不高。 我觉得要实施什么东西必须从领导层那重视，要不肯定白费力气干生气 回复 3# 千里
谢谢斑竹的回复，我有认真考虑你的建议，我会尝试按你说的方向努力:loveliness: 回复 5# cora123
要摆得平各方的人，我在一次公司旅游。一个小女孩负责这次旅游，其中很多公司领导和客户领导。但这个女孩子能够让诸多领导听从她的安排，真不简单。 回复 6# 千里
这也正常，这要看什么方面。
小女孩是旅游的负责人，旅游的事上当然所有人得听她的安排。
可其他事情就不是了，在那些领导所负责领导的领域，就不可能听这小女孩的安排了，也不会听他下属们的安排。 回复 7# cora123
其实不然，只要是有利于这个项目的，有利于工作的。任何人包括领导没有理由不接受你的意见和安排。 不在其位，不谋其职。老一辈说的话是很有道理的，如果你太过闪耀自己就会加速自己的灭亡。大兄弟，可懂？
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