开发人员修改bug比较慢，测试人员可以做些什么工作来促进进度？

qd_pudding 发表于 2006-10-17 11:32:07

开发人员修改bug比较慢，测试人员可以做些什么工作来促进进度？
希望大家踊跃发言：）
sdlkfj3

qd_pudding 发表于 2006-10-17 11:34:37

自己先顶

除了帮开发人员分析的每个bug的产生的可能原因? 我们还能做些什么呢

xiaonan 发表于 2006-10-17 11:49:22

开发人员修改bug比较慢.找出慢的原因啊?可能还是你们公司的项目计划制定的不够完善.应该对开发修改bug有个规定要求.比如:测试人员每天下午3点提交BUG,并对BUG分好了级别.那么对于1,2级BUG开发人员必须当天修改.3,4级BUG必须第二天上午修改完毕.

qd_pudding 发表于 2006-10-17 11:53:45

谢谢版主的回答
可是由于很多历史遗留问题：比如设计框架问题、异地开发问题、新员工不熟悉业务问题
这些都是修改慢的原因
在哪天改完也有做控制，但是在新版本中总会出现更多的新bugs
现在导致bug越来越多。。。
我们就只能等待开发人员不断地修改，我们不断的回归么

luoyear 发表于 2006-10-17 22:15:38

对这些bug作一些分析
找出关键的问题关键的模块
必要时候对关键模块来一个大扫除

archonwang 发表于 2006-10-18 12:09:37

修复延迟，需要首先分析导致慢速的原因，对症下葯。另一方面，需要通过行政、规范的手段控制修复成本。

pang 发表于 2006-10-18 20:09:23

关键还是沟通吧，在我们这里，开发的都是领导，测试的就我一个小兵，bug提交了，人家都没空理我，只能是多和他们沟通，趁他们稍微空写的时候找准时机让他们修改……

luoyear 发表于 2006-10-21 14:03:18

如果把bug解决的及时性作为绩效的一个环节会如何呢？
关键还是领导把不把它当作一个问题

janezhang815 发表于 2006-10-25 14:03:46

向领导反映问题，由领导来推动

xiaonan 提的建议挺适用的

qingzhou 发表于 2006-10-25 22:29:49

如果版本存在市场发布承诺还会这样吗?
应该不会吧,软件开发的流程没有做起来而已

lee_huo 发表于 2006-10-27 16:20:46

bug修改的进度按原则不是测试人员督促的，这个活是项目经理的工作！

yoyoa 发表于 2006-10-27 17:50:59

各施其职.测试人员只要把测试工作做好就非常好了,至于项目的跟踪,bug优先级别的修改,应该在其他人或部门来定义并完成.

jiuyuetian 发表于 2006-10-28 13:14:55

需要测试人员对代码的要求比较高，找出BUG后注明是程序的哪部分代码的问题，这样开发人员修改的速度会快。

清水无香 发表于 2006-10-30 14:26:05

必要时发预警邮件给项目经理、项目负责人做，抄送给项目总监或更高一级负责人sdlkfj5

hasis 发表于 2006-10-31 22:35:10

原帖由 luoyear 于 2006-10-17 22:15 发表
对这些bug作一些分析
找出关键的问题关键的模块
必要时候对关键模块来一个大扫除

严重同意,我们公司对于一些很不好解决的BUG均是通过开相关人员的会议,召集技术好的人员,共同讨论BUG出现的原因,讨论解决方案.以期最快解决.如果解决不了,freeze it.
但是,对于BUG的解决进度,最好还是由公司来下行政力量来加以管理,当然会根据BUG的级别,制定几点解决,但是有些人却是无视这些东西,那就只能通过领导压制来实现.项目永远是第一位的.sdlkfj8

fxlizard 发表于 2006-11-9 19:39:11

首先我觉得,这个不是问题....

测试工程师是尽量多的发现Bug,Bug解决速度呵呵,我想不是工作重点.
当然,如果想改善一下协助关系...加快也是有办法的,就是提高BUG的质量,或者羞辱开发工程师! sdlkfj3

cjycjy11 发表于 2006-11-13 11:04:44

甲：解决这个问题的涉及到很多，冠冕堂皇的说法是：制定并执行胡萝卜加大棒的绩效考核制度。
乙：。。。。废话！

viviana_wdy 发表于 2006-12-9 15:13:23

测试人员的职责在于尽量找出问题在哪里

至于修改进度很慢一方面跟开发人员水平有关系，另外一方面代码设计没做好
但是催促开发人员改代码的事情的确不是测试人员份内事，你只需要每天告诉项目经理你的测试进度和有多少A,B,C,D,E级别的BUG，把你认为阻挡了测试进度的大问题概括的告诉经理，经理无论是叫开发人员谈话还是抽调人手或者叫他走流程，你都够不用关心，经理会比你更加关心项目的测试进度的

绿茶发表于 2006-12-19 13:10:47

不做这种替别人着急的事情。谁最关心进度，就把这件影响进度的事情告诉谁。至于测试人员，只要做好自己的测试工作即可。

wudamyw 发表于 2006-12-29 17:28:35

不用做什么，把你的报告发的客观，准确就行了，有人会督促这些事情。

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