LZ:我感觉抽空你可以总结一下
1、你们团队的测试问题,将团队规范起来。把团队中所有的文档都出一份初稿,提出来评审。
2、针对你们的业务进行一些测试总结
3、拿出你们的测试用例或者典型的bug进行归类,学习……
4、工具上,先了解一下bug管理流程;具体的定义 出bug的类型和等级,拿出初稿,给领导或者小组评审。
5、工具使用上比较简单,你可以提出工具培训的要求,找比较懂的人针对你们的业务进行培训。LR我的理解也是分业务流。
别的东西其实都是细心的问题,不知道你有没有想过。前年我是这么从一个小小小的公司,一个人来里面做测试。其实关键是你的领导认可或者努力推进你的工作。从你上面的描述说明你的领导是认可的。剩下的就看你有没有过硬的测试基础去完善这个团队 谢谢,感觉你说的很好。 现在大部分公司都不规范,除非一些特好的公司吧。我们公司也不规范,三四个测试 先去个正规的公司做几年,然后再去小公司挑战下自己。 很迷茫现在的公司以前都没有测试不过规模还算不错的 可是没有动力啊 整天就一两个测试还都闲赋在职抑郁 理想和现实可能会存在一定的差距
页:
1
[2]