作为测试负责人,怎么把握团队项目的测试质量?
作为测试负责人,怎么把握团队项目的测试质量?很想听到牛人们提的意见,先谢啦!! 楼主发了很多类似的帖子,说明楼主很喜欢思考不过这些问题说明楼主你要在实践过程中逐渐去掌握这些技能,既然自己不是很明确那就摸索吧,别人说的东西都是书面上的、教条的,对你来说很难有什么启发作用,论坛里这种问题的帖子很多,你可以翻翻看。
如果我告诉你靠CMM来进行过程控制,你也未必能得到啥有效的、可用的信息吧,祝你好运! 上面的元老回答很有意思哈,,
其实要看你们公司的制度,,我觉得可以从3方面考虑:BUG——>需求覆盖率——>代码覆盖率
个人 的一些体会,不一定正确; CMM或者ISO9000拿来教条下,之后再根据公司的实际情况进行变更。 真没意思,牛人都不发表观点;发表观点都是一群rubbish! 真没意思,牛人都不发表观点;发表观点都是一群rubbish!
zhifei.xie 发表于 2011-5-19 16:58 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
您这话说得很给力,我看好你,继续努力 呵呵,一起加入rabbish的行列。
然后提供一些rabbish的建议,有兴趣看看:
1. 有效度量,比如说覆盖率,通过率等等
2. 通过项目阶段统计报表获得决策信息
3. 通过bug收敛
4. 提供考查标准,并进行考查,两者同样重要
5. 方法总比问题多——如果说遇到了具体问题,具体分析。 呵呵,一起加入rabbish的行列。
然后提供一些rabbish的建议,有兴趣看看:
1. 有效度量,比如说覆盖率, ...
archonwang 发表于 2011-5-20 11:31 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
拼写还故意留个破腚……虽然是兔年,也不能把rabbit到处丢啊:lol 组员测试任务的执行力。 建立、稳定团队的感情。 1、熟悉产品,以技术为基础,以自己的测试经验为前提,多数情况下可以判定那些地方容易出现什么样的问题,在这些方面给予指导和监督
2、查看缺陷管理库,分析bug量和严重等级,抽查严重的bug,分析给出指导
3、定期或者不定期的和研发人员沟通,听听他们对bug的预期如何
我说的可能有些过于具体,原因是多数单位里测试的leader对于所谓度量、cmmi等等内容都是没有确定或者制定的权利的,这涉及到技术管理、QA和研发等多方面的配合。所以有时候测试leader只能在自己的职责范围内尽量做些工作保证质量 作为测试负责人,怎么把握团队项目的测试质量?很想听到牛人们提的意见,先谢啦!!
sstic 发表于 2011-5-18 10:54 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
个人感觉:
一、测试需求分析的质量:项目和产品需求分析明白了吗?从深度和广度了解的需求吗,整理出了哪些公跟那个点和测试点;
二、测试用例的质量:这个很重要的,粒度的把握和case的可执行性,需求的覆盖率,和需求开发的review情况;还有个就是case的分类,这个在后期的执行中影响很大的;
三、测试执行:我觉得需要双刀,其一刀为设计好的case,另一刀为业务主流的测试,这两个同时结合可以保证主问题先发现,细节问题不遗漏(当然以上是在各个阶段都采取的,会针对不同阶段有不同的处理办法,实际情况实际处理)
四、缺陷的管理:权限管理主要解决和开发的沟通,还有个主要作用就是预警和提交报告;
五、就是周报:case执行率,bug分布,bug解决进度等等的,这些主要是给老大们,或者自己来做分析用的,一切都基于以上四点,希望能有所帮助。 建立专业化的测试团队或部门。 把控质量,得有一定的流程,然后有能够检查和判断重要点的能力 没有实行量化管理之前,只能凭你的经验分析。 感谢各位朋友的热心解答,谢谢!! 12楼写的不错 还在学习之中、 如何管理自己的测试团队
http://www.51testing.com/?uid-116797-action-viewspace-itemid-246467 如何管理自己的测试团队
peter.zheng 发表于 2011-10-6 17:25 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
值得借鉴和参考!!
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