新到一家公司，并任测试经理，需要收集测试组存在的许多问题？
本帖最后由 sstic 于 2011-5-21 21:54 编辑新到一家公司，并再次出任测试经理，该公司的测试管理很不规范，并且缺少测试管理职位的人，加上我也属于空降兵，公司已经有6、7个工作了3、4年的测试老员工了，业务很熟悉，据说这帮兄弟很挑剔，前面一个测试管理人员都是被他们赶跑了，瞧不上，呵呵，但个人比较负责，想在短时间里需要收集测试组存在的许多问题？并给出详细的解决方案，力争三个月内，让测试团队发生翻天覆地的变化，给领导一个惊喜，呵呵！！我可以从哪些方面去收集问题,麻烦大家帮我出出主意，谢谢！！！
鉴于各位兄弟姐妹回帖比较积极，又补充了一些现在公司的实际情况，多谢各位啦！！！ 今天有空上来看看，很感谢同行朋友的指点，情况没有各位想象的那么差，已经朝着我预期的方向发展了，毕竟以前做过测试管理也有几年了，现在测试流程和规范已经基本建立起来了，并借助领导予以实施。但还是感觉到了前所未有的压力，目前已经收集好了测试部门存在的全部问题，并给出了每种问题的详细解决方案，幸亏这家公司得到了研发总监的大力支持，不然实施真难。现在这年头，认真干事情，还碰到重重阻力，哎。。。。。 如此测试经理 哈哈 先了解公司先前的测试情况，和开发部的工作协调关系，再着手 您是想挑刺烧三把火吗？ 这个。。。。未免太着急了。。
虽然说想法挺好，但是感觉你未必能在一个月内能有所建树。
如果能在一个月里理清各个协作的关系，并能有效的开展工作就是一个很大的惊喜了。 由于个人比较负责 。。。让测试团队发生翻天覆地的变化 。。。
sstic 发表于 2011-5-11 16:12 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
有点无语 本帖最后由 lyscser 于 2011-5-17 13:51 编辑
好高骛远离分崩离析不远哦，青蛙要用温水煮的，动作大了会死人的。 你是要收集问题还是挑领导的毛病啊？ 心气很大，但你最好先从了解你的部门入手。
而且别摆出一来就想挑刺的架势，小心你的员工反弹。 谢谢大家的提醒，感谢！！！ 新任经理吧，
理想很丰满，现实很骨感，哈哈！ 有点不现实 同意以上说法 先把部门情况梳理清楚吧，先不要急着烧火 怎么说呢 逐步的来吧 了解公司在创新改变 还要上级领导同意一些的做法 也许是欲速则不达吧 又见菜鸟，首先应该确立目标，你的目标要和你上级保持一致，和客户保持一致这个是最重要的 :dizzy: 测试经理的关注点无非前期就是流程。后期就是测试方法和工具的选择，所以建议你先弄清楚流程， 本帖最后由 wsbuaa 于 2011-5-20 14:40 编辑
不是我泼你冷水，也许你一年都未必能改变什么的
即使你发现了一堆问题，兴致勃勃的想要做些什么
但是你也该冷静的想想，为什么这些问题以前没有得到改变
你的精神可嘉，但是不要认为你会比你的前任高明多少
很多都是公司体制、流程甚至态度、看法的问题，除非你能先让公司觉得你非常重要，否则恐怕你也很难改变什么
对你一个月改变现状的雄心壮志，我真的不乐观…… 如此测试经理 哈哈
haha82 发表于 2011-5-11 21:19 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
:lol
