项目计划的跟踪
今年公司想把项目计划做起来，好好的体现计划的作用QA工作之一也是关注项目计划，记录下项目计划的偏差，及时提醒项目经理调整计划
请问有谁有过成功的项目计划跟踪的经历，分享一下~ ^_^ 自己也好好想了一下，计划其实是一个瞒庞大的过程。
首先要做好度量工作，公司要有自己的度量方法；
然后要有工具，好做好度量的下发和审批工作；
再有，要把计划工作介入到绩效里面，才能好好的实行；
最后，这些工具和方法，要做好充分的培训工作。
真正能实行起来，也要大领导的重视，不然一句话，又把每个项目压得紧紧的。。。
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