helina168 发表于 2009-7-30 21:00:02

看来我们公司都不属于上述的说法，测试是从代码开发完后才介入项目，悲哀！！！！

guoanding 发表于 2009-7-31 01:08:12

现在国内的公司基本上是需求人员和客户沟通，测试leader都很少参与项目前期的讨论，我决得后面项目的顺利或多或少取决与需求人员的素质。要是有一天测试人员干的活能兼并需求人员的活就好了，这样测试起来就会更全面更能站在客户角度看问题了。

lampson_82 发表于 2009-8-20 22:25:14

一般，需求规格说明书完成后，测试人员就要介入写作系统测试计划了。
如果公司另有规程的话，另当别论

black_tulip 发表于 2009-8-23 02:34:09

有没有想过这个问题，楼主说的介入也就是旁听而已，这里有多少成本呢？为什么那么多公司不去做呢？

大部分公司不这么做应该是有原因的，找到原因才能下药。光说应该这样应该那样没用。

小邓 发表于 2009-8-26 15:15:05

恩 我们公司就我一人测试 都是等到开发完了才测试

蓝色印记 发表于 2011-10-20 17:57:22

以前在一家小公司，我从需求调研就开始介入。现在这家公司来做了一个项目来，是从编码完成了才开始介入的。匆匆忙忙的看完需求，匆匆忙忙的开始测试，而且需求变更也没人给我说的。现在项目完了，我感觉我对需求都还没咋个了解。一声叹息

archonwang 发表于 2011-10-23 11:11:42

需求阶段介入。

切忌让整个团队认为测试工作应该在开发完成之后开始。否则，压力超大的。

rqingchang 发表于 2012-3-5 15:28:11

现在我所在的公司基本也是在需求分析阶段就让测试介入了，并参与需求的评审、如果时间充足就会参与旁听需求讨论会议，这样对需求了解的更透彻，对测试阶段很有帮助。

luol1986 发表于 2012-3-6 17:08:56

哎，我们公司就更糟了。因为采用的是敏捷开发，cmmi上面很多东西用过来比较别扭。一个测试组要应付几个开发组。完全是有人力滴时候才介入

andylauwzd 发表于 2012-3-7 11:12:23

我觉得需求调研时测试就应该介入到项目中去，这样能让测试人员更好的了解需求方便以后的测试工作。

ecochen 发表于 2012-4-20 18:02:09

这里可能需要考虑的人员的投入的问题
在需求开发的时候，可能测试人员不需要全部投入，只需要投入测试组长 ...
chengxq 发表于 2009-3-6 16:33 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif


   哈哈，有天面试时我也是这么说的，测试经理很直接给我一个灿烂的笑容，说需求都已经确认了这时才来了解需求。。。不知道我没说清楚还是他没听清楚，明显偷换概念的一句话，唉

泡芙拓 发表于 2012-4-20 19:42:32

这个真是要看公司的情况，但是可以起争取

hellen0303 发表于 2012-11-29 14:56:07

顶一下

yun@123 发表于 2013-3-29 10:59:45

回复 15# zuojian26


    你们公司真好。

一只瘸腿的狼 发表于 2013-4-8 15:04:58

理论终归是理论，还得看实际情况，谁都知道越早越好，但实际有时是不允许的。

秋海棠 发表于 2015-11-16 14:02:01

产品立项会议的时候，产品经理应该组织研发、UI、测试项目组进行产品方向及迭代规划，需求调研与分析等等，所以应该从立项之初就要介入，个人认为越早进入项目越好，有利于对整个项目的了解及后期风险评估工作。
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