如何突破各个项目组知识库共享。
环境模拟ABC三个项目组,平时都较忙,但是A项目组发现一个新的测试方法思路,测出bug,但BC不能及时知道,或者B项目组在客户出现了问题,可以兼容性问题,导致无法正常应用,B项目组重现bug,问题解决,但AC也肯定不知道发生了什么事情。
首先A项目发现新的测试方法,比较有成效不可能全部通知大家吧!不太好实施
其次,发邮件更费劲,很多人都没收邮件的习惯,并且人家刚想发的时候,突然一个测试任务来了,或者处理其他的紧急的事情这事就忘记了,还是不能及时共享。
我的想法:例会分享,但例会每周一次,可能A组周一发现的bug,到下周一开例会就不知道怎么描述了。除了这样的方法还有其他的什么好建议吗? 可以在每天的站立会议上分享。。 例会分享,但例会每周一次,可能A组周一发现的bug,到下周一开例会就不知道怎么描述了。除了这样的方法还有其他的什么好建议吗? 今天开例会,每个组长都不知道讲什么? up 我的建议是建立一个内部的knowledge sharing的平台。我们公司目前使用的是confluence。当A组发现了新的测试方法的时候,可以document到这个平台上,那么B组,C组也能及时看到了。
关于bug的问题,一个公司应该有一个统一的缺陷管理工具。当任何一组在客户那发现bug,并重现后,就应该将其录入到这个管理系统中来trace,以便完成以后fix,verify,close的一个life-cycle。
当然,我觉得面对面的交流是对有效也最快捷的。可以在一周例会上review一下上一周发生的事情。 自己的帖,自己顶起来。 我的建议是建立一个内部的knowledge sharing的平台。我们公司目前使用的是confluence。当A组发现了新的测试 ...
yangki 发表于 2011-3-21 16:39 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
这个办法比较实际,也不需要大量的工作就能实现。 UP~~~~~~~~· 回复 4# zhong3269
昨天完成了哪些?
遇到哪些问题?
今天预计完成哪些? 回复 10# ruirui。
谢谢!!!! 这3个问题很给力,我绝对明天早上或者晚上开个15分钟小会。谢谢!!! 回复 6# yangki
这几个软件,我在搜搜。很好的建议。谢谢!!!!应该就是我想要的那个软件。 :victory: 回复 11# zhong3269
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