如何突破测试部门管理工作的瓶颈?
本人工作快5年了,做过不低于40个项目的的功能和性能测试功能,担任过测试项目经理,能够熟练编写各种测试文档?后来被公司任命为测试部门主管,可最近突然感觉失去了方向?不知道如何才能够较好的开展工作?带领好整个测试组在今年的工作上更上一个台阶,做出自己的业绩来,这样好让手下的人的腰包也鼓点,呵呵!!欢迎各位测试同仁帮忙出出主意,多谢!!! 呵呵!!! UP 是为了我也想学习一下, 我想主要应该工作细分,分项目组,搞测试流程,当然这个很困难需要很多部门的配合特别开发。
有问题找组长,监督项目进度等!唉做的事太多了!!我也是摸着石头过来的!! 回复 1# xihuan856
先给你们的部门定住,做好最重要的事先,然后扩大工作范围 学习一下!! 学习一下 同样的问题困扰着 :lol不知道楼主对现场测试投入的力度多大,我觉得测试人员到产品成长期都要散到各个节点,多与客户交流,加加深业务知识,拓展视野
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