想在公司内部普及下软件测试的知识，主要针对开发的，但千头万绪不知从何开始好啊
刚到一个公司，规模不大，之前没有测试，为了让大家重视测试，想内部做一次关于测试是什么的培训，主要想纠正开发的误区，但一时不知道从何开始好了。请大家帮忙给个思路啊，从哪几个方面说明，效果好呢？ 从测试的作用，能给大家带来的好处入手 讲白盒测试吧，对开发能有点用处，而且还算有点技术含量。 主要是要灌输测试思想 神马都是浮云，你教他们测试思想。没用，关键是他们自己愿意对自己的软件质量负责人，自然会想到测试。 因为公司之前都没有做个测试，所以相当于这次要给各项目的负责人说说：通过测试能达到一个什么样的效果，大家觉得有用了，才能在以后的工作中，把测试加进去，否则大家不知道做不做测试有什么区别，后面测试就开展不起来了。可能是我想太多了，反而不知道从什么地方开始说起了，提起笔，就想把所有的东西都写出来
我想了几个方面，比如：测试的价值、开发对测试的一些误解；但是感觉效果不会很好呢。
从什么角度考虑，说明，会让开发产生共鸣呢？
迷惑~~~ 从测试投资回报入手，可以给予假设，单元测试中，开发人员发现和修改一个错误需要50元，测试人员在集成测试和系统测试发现一个错误需要300元，产品发布后，客户发现问题，一个错误需要2000元，
那么如果没有测试，总数bug300个不变，开发人员可能只能发现100个，剩下的200个都是客户发现的，那么成本是多少。如果有测试，开发人员发现100，测试人员发现150个，剩下50个客户发现，算算成本就知道，当然得给测试付工资，加上算算就知道。这个是很简单的算术。 因材施教。。。。。切记。
以上回答都不是不对，问题的关键是开发对测试怎样的一个认识？回答这个问题以后才能说怎么做。 1.首先找大领导去打个招呼，邀请他届时参加并给予支持；
2.然后从目前公司在开发中，经过测试发现的开发质量的现状做个总结；然后切入主题，测试的作用和重要性；
3.再者针对开发人员对测试的自我要求，最好整理成一个制度，要求在培训会议结束时领导同意在今后开发中执行该制度；
4.初步设定目标，目标节点，对本次的培训结果进行检验，一般一个月或者2个月的时候，将会以决议的履行结果进行各总结，通报大家，并重点体现进步成绩，便于日后逐步改善； 开发和测试人员联系最紧密的就是bug了，当然先从bug讲起，
先分析bug 原因，再bug归类，然后再讲测试点，讲需求，讲缺陷预防 哈哈，我也是刚到公司，公司里我也是第一个专职的测试人员，开发人员对此了解很少，最近的任务也是对开发人员进行培训，建立测试流程，有什么思路了回来留个言给点提示提示吖
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