无论用那种考核一定不要影响了大家的工作激情
测试人员大致的考核指标好像都是：1、提交的BUG数量；
2、执行的用例数量/编写用例数量（质量）；
3、提交的BUG分值；
4、综合能力。
无论采用那种手段执行考核，一定要注意考核指标对工作的导向意义，一定要让大家工作有激情从而促进大家的成长。不能为了考核而考核，不然不仅产品质量不能保证甚至影响测试人员的激情。
物极必反！一年来的亲身体验。 考核的目的是为了帮助其个人能力的成长，进而促进组织进步。 还要提高团队的凝聚力，这是PMPBOK里面提到的
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