cangmang 发表于 2011-11-3 14:42:47

从头看到尾，实在是忍不住了......大家都是在为了做规划而做规划。
连团队定位、目标都没有搞出来，做这些规划有甚用......

happy-richman 发表于 2011-11-3 15:16:45

测试计划制定合理，优化测试流程。。。。。。。。

动力无限 发表于 2011-12-16 21:13:12

部门的规划都是做个领导看的，但实际执行往往又有另外的一套。

musk 发表于 2011-12-26 14:49:47

首先，得看公司的发展方向，公司是做什么的，研发产品还是项目，产品/项目的研发周期有多长。产品测试和项目测试是不一样的。
其次，根据上面的信息评估目前和未来测试团队的规模。
然后，可以制定测试部的发展战略了，测试架构，常用测试策略，测试流程，测试文档等的确立。测试人员的划分、技术培训体系等，质量度量方案，月绩效考核指标、季度考核指标等。
再然后，就是人员的管理了，测试人员职业发展规划、人员能力提升和薪资体系的配合等，这块就涉及管理了，每个人的风格不一样的。

xihuan856 发表于 2012-2-8 16:40:30

很好的话题，值得借鉴。

lotuskbl 发表于 2012-2-13 15:29:27

:dizzy:

kate_moss 发表于 2013-1-16 15:35:45

和我一样

没翅膀的飞鱼 发表于 2013-1-22 17:23:13

其实我感觉LZ最应该的是给出现在测试部门的状态，也就是已经做到什么程度，这样才会有针对性的给出建议

ff411 发表于 2013-3-19 11:19:04

:)

sstic 发表于 2014-1-22 09:50:18

我见过的公司，部门发展的规划都是公司高管，请外援来协助制定。
页: 1 [2]
查看完整版本: 测试部门发展规划从哪些方面去着手呢？