狗咬728 发表于 2006-6-27 16:47:26

我的管理经验不足！希望大家可以给我建议不管什么方面都可以！谢谢了

我是一名测试主管，我刚丛一家公司跳到另外一家公司工作．在工作中我遇到了一些问题．首先介绍一下公司的情况．公司目前的开发人员有２５人主要是以ＢＳ和ＣＳ相结合的开发．测试现在只有２人．我应该怎么管理测试人员少，我已经制定的招聘计划．但是我需要大家的帮助．大家有没有什么好的建议或者现成的表格文档可以给我分享．请给我支持！谢谢！我知道我的管理经验不足！带过一个六个月的项目，所以我希望大家可以给我建议不管什么方面都可以！谢谢了

快乐逍遥 发表于 2006-6-29 00:25:01

25 VS 2 ？my god!
管理的不太懂，帮你顶！

bbbian 发表于 2006-6-30 16:15:53

你死定了，测试人员太少，不可能完成任务，走人，管理技术你可以看看pmp

newmyh 发表于 2006-7-13 13:04:52

我也刚从开发转过来,学做测试,
小公司做测试管理起来很难,我也在考虑这类问题.
边做边学吧.
最主要的是领导的重视,和开发组的合作.
newmyh@126.com

dainsy 发表于 2006-7-24 21:37:28

人少也有好处，管理，协调都容易

alancheny 发表于 2006-8-11 18:07:52

招聘识别人很重要，看其是否对于测试i感兴趣，适合做测试的工作！

青青 发表于 2006-9-4 16:22:22

25：2
人员比例是有点大了。
不过我现在的公司也是6：1
除了管理者对测试的重视不说外，公司测试是否是有一定的积累；
最好招募到合适的测试人员。
否则做测试管理也很累。
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