HELP! 谈谈我公司最近的质量管理改革
我在现在这个公司做质量管理有一 年时间了,起初基本上是做些项目文档管理，和ISO表格管理，进度跟踪简单成本核算等，公司层面上的质量管理部实际上没有专业人才做管理，基本上是我们总经理一手抓，管理比较混乱，最近公司绩效改革，原来的合同工资改成按照任务工时来计算，每个工种有工时单价，再乘上级化工时来算你一个月的工资，就是说核定多少钱就是你的工钱，上限就是你的和他工资。但是这不是老总的目的，他现在把压力放在我们几个质量管理员身上，让我们把能想得到的指标都量化，甚至可以去买个秒表，将员工工作时间做的所有事情做个记录，统计他们的有效工作时间，从而统计个公司的标准，把所有的工作都做个量化标准。由于我们几个都是新手，对于相关的标准不是很明白，希望大虾能够指点指点，万分感激！ 他说让 们统计分析，以后把每行代码多少钱都定下以后做需求，每个需求功能点，多少钱就是多少钱
行政人员做一张表就是多少钱
所有的工作都要量化进行量化绩效考核,有这么搞法的吗 有这个搞法吗？
扼杀人性
不顾行业特点照搬制造业计件工资制
死啦死啦的 是啊,老总说这个不是目的,现在每个人每月工资都要按照任务工时核算,月薪原来6K的,现在作为高级程序员,每个小时定额工资是23元,做死也只有4K,不知道发工资的时候会不会真的按这个来算.只能静观其变了.汗~ 晕,有这样的老总!!你死啦死啦! 晕了，建议基本工资加这个月的表现奖金来算 你们老总是不是去工厂做过工? 老总偏好建造工程的那套,最近迷上德鲁克的书,昨天开了一下午的会,公司管理部(行政部)也要按照日报和任务单来算工资,让每个人自己写报告,自己想做什么 ,能给公司带来多少利益,就让你做,先到先得,必须把管理成本降到最低,现在大家工资得百分之二○才合理,(目前大家平均工资才一千到两千) 我要是开发人员，我就增加代码行数，不精简，至于执行效率差点没有关系，写的代码越多，不就可以说自己每日贡献有多大了。 提高效率，降低成本目标是对的。但想一步到位则一般不可能。（风险大）
科学管理鼻祖泰勒也是长期观察研究才工人工作每个细节，体味其中多余动作，才改进工作标准的。虽然效率提高
但工人疲劳，人性化不足。所以不能完全奏效。
老总应好好学习质量管理，先策划如何达到目标，至少对现状进行调查研究，包括收集数据和统计。分析可改进的地方，然后安排如何改进，包括与工资联系之类，可激进改革，也可渐进。
还要照顾社会、行业情况，毕竟不是在真空中。
“浮躁”是个社会现实，理解这一点，老总的行为也就算“正常“。
但愿你的努力，使得你老总可以明白风险程度。
没有搞清楚楚什么是质量管理
这不叫质量改革，可以叫工资改革不太可能这样做 乱弹琴！ 惊吓！！ 这个好玩 改革是为了公司最好的发展是好事，但也没有这么夸张吧，每行管理都有自己的特性，不可能照搬的呀。 “说核定多少钱就是你的工钱，上限就是你的和他工资"是你和他加起来的工资吗？ 软件能按照计件工资那种形式来做考核么？ 公司快关门了 需要做成这样啊～～质量管理员在公司做工资改革！死啦 古人说：过犹不及。有这么搞法的，软件开发必尽还是有创造因素的，又不是流水线。
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