xinminghe 2008-1-7 21:53
长见识了，谢谢楼主
blueteer 2008-1-25 17:38
学习，体会，思考，实践！
An 2008-1-28 18:38
不斷學習，不斷累積....
yiye 2008-1-30 18:08
收益匪浅，还需在实践中不断理解、体会、融汇！
jinwei6078 2008-2-15 16:35
楼上的各位讨论的真是太精彩了
学到不少东西.
最近又有了前进的动力了,公司可能会独立出测试部门,这样我就有很大的机会做管理了,一定要好好学点管理的知识。
感觉技术方面自己还是不够过硬，本人的沟通能力协调能力，执行能力都是不错的。
我相信自己有管理的潜质，对于做计划的能力和快还学习新知识的能力方面还得加强。
lovely_mickey 2008-2-19 16:59
[quote]原帖由 [i]jjz1225[/i] 于 2006-8-31 17:21 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=298468&ptid=35637][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
楼上的各位说的都不错，不过，最需要有的是 信心， 自己做得了管理的信心 [/quote]
严重同意！偶也是没有测试管理经验但正在做测试管理的工作（但不是经理），努力中！并且相信自己能做好！
阿飞 2008-2-19 22:05
管控好进度及质量
muler 2008-2-22 11:58
没有领导经验没有什么的，但是最主要的是有领导的能力，除专业知识以为，沟通，对问题的总结，文档的写作，对策是团队每一个测试人员的了解，说话的幽默风趣等等都是相当重要的能力。
weifei1031 2008-3-2 00:29
真是受益匪浅了。
在测试领域能从事管理职位也需要很多到测试技能，加强测试技能的学习也尤为重要:lol
huihuijiang 2008-3-2 14:28
40＃楼的人，不要太紧张。
其实做好一个管理者，一方面可能是本身的技术力量就很不错，服众！同时管理方面也能很好的组织一个团队～
另一方面，可能是管理者虽然在此方面并不是很精通，但是能很好的调配各种资源和人员。使得整个团队能够良好的运转。这也是一种技能～～～
不是所有人都能做到的！
beming 2008-3-6 11:56
我刚担任测试经理一职，在这里也学到了不少。
我想建一个qq群，大家觉得怎么样？
icetea_plh 2008-3-8 20:50
好帖
qqgg2001 2008-3-11 18:05
做测试经理和做人力资源经理等管理工作性质雷同，关键在于权衡控制成本与提高效率的关系，具体方法在实际过程中基本上都能找到
happyduo-cmmi 2008-3-26 10:13
正面临如此情况
以前做开发，后来一直做技术管理（偏重于CMMI和项目过程管理），现在感觉到纯过程比较难以深入项目实质的问题，所以，开始纳入测试，部门人员包括自己以前没有专职的做过测试，但是，这么多年了，看了很多测试的书籍，项目管理过程中也多多少少对测试有所接触，但是，很难达到专业的地步。现在，决心纳入着一块工作，很难，一开始向外部招聘，但是，很难招到合适的，奇缺呀，到现在，开始靠我们部门自己的努力了，哈哈，大家都不会，但是，总得有个开始吧，从一个项目入手，先摸索着做，这是我们自己要做的，公司也没有要求我们做，所以也没有太多外部压力。大家都兴致很高，正在一步步前进中。这个过程中，也在网络上向各位测试前辈学习了很多知识，非常感谢。努力中！！
gezj2006 2008-3-26 21:56
非常好
我就一句话：静坐常思自己的不足！化身边的不利因素为有利的成长条件！
zilter 2008-4-1 08:41
受益匪浅:lol
zjj9527 2008-4-7 13:41
我也随便讲一句:),"修身,齐家,平国,治天下!"
deargodlove 2008-4-10 11:09
楼上的好有气魄啊
martsin 2008-4-25 14:20
成功的管理着不用精通那么多技术吧?我觉得还是用人,沟通更重要一些.什么都懂要下属来做什么?
songwj0806 2008-4-25 20:22
能够管的住手下的人，就行！
blsp 2008-4-28 16:59
在实践中慢慢总结经验，我的感受是不能以职位压人做事，而是要考虑如何发挥每个人的优势去做事
bingdu520 2008-5-9 16:10
回复 18# 的帖子
精辟呀，咱什么时候能到这程度啊:$
liangjz 2008-5-18 20:15
不同的公司测试经理有不同理解
我们这里测试经理==测试部门经理。 还真没有见过有哪位从 测试人员直接走到经理岗位的。
测试经理的技能要求和对测试人员的要求差异很大。
对管事、理人、计划、资源、优先级、等软技能要求更高
sdbtb 2008-5-24 23:56
首先是管理水平，前面一个斑竹已经发过了。彼得德鲁克，杰克韦尔奇等大师都有很多经典的管理著作。
然后是专业水平，也就是在测试这个领域的专业能力，当然是多多益善。
这两点够了，那就是合格的测试经理。我认为前者的加权更重。管理是门艺术。
unisoft 2008-5-28 14:40
看大家讨论的很热烈，也发表一下个人的看法：
1、做为部门经理，首要的是要明白你的工作目标是什么，公司对你以及你所管理的部门的期望是什么；——部门职责明确
2、公司对部门的考核政策是什么；——明确怎么增加大家的银子很重要；
3、做为公司是要赢利的，如何在现有的资源条件下，最大化的达成公司的目标，同时兼顾员工的利益；——策略很重要
4、以上其实是规划能力的一部分；——大局观很重要
5、确定目标和策略，然后就是跟踪、监督、考核、必要的时候身体力行（执行）
6、能力要求：做技术管理的，以身作则以及持续学习能力很重要；然后沟通、协调等等，大家以上都讲过的。
总结：坚持公司利益与部门利益的统一，坚持部门利益与个人利益的统一；坚持个人发展与部门发展的统一，坚持部门发展与公司发展的统一；
部门经理，也是所谓的中层的基本职责。
[[i] 本帖最后由 unisoft 于 2008-5-28 14:44 编辑 [/i]]
liangjz 2008-6-7 00:26
呵呵，楼上在行啊，信手拈来
不过目标的设定、调整也不是三言两句可度量的
caodongjian 2008-7-15 17:44
闲聊常论技术,静坐思缺点
dypku 2008-7-23 18:53
顶啊，祝贺eagleyes125大侠，高升！
从小到大 2008-7-30 15:58
[quote]原帖由 [i]marine[/i] 于 2007-8-2 16:50 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=639323&ptid=35637][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
从测试工程师转型去做测试管理,我觉得主要就是工作性质的转变对应意识转变,你作为管理者,你需要提高的能力不仅仅是技术层面上的,应当在计划,沟通,管理方面多下工夫.我周围不少工程师做manager时,项目测试的时候自己总 ... [/quote]
我最开始做manager的时候 就是这样，我是直接从我们自己的测试团队中，提拔出来
经过这几个月的磨练，自己提高了很多，但同时也发现了自身上的一些问题
慢慢磨练吧
技术上我是绝对没有问题，包括客户和下属 都很服我
我还要在计划及管理层次上再进一步
jason_lu2008 2008-7-31 13:52
先收藏了。一点点看，觉得这个帖子提出的观点和经验最多了
shenjiarong 2008-7-31 17:03
那么多知识要掌握，还要去摸索新的技术，还要有人格魅力，真是难啊~~
joytea 2008-8-3 14:45
跟贴学习
个人觉得做测试经理知人善用和把握目标比较重要
carol2000 2008-8-19 21:45
收藏:)
修身，齐家，治国，测天下。