aancting 2006-12-29 16:45
回复 #40 aramis001 的帖子
我认为没有管理经验的测试人员要当头,一定要有很清楚测试行业,最少也要有三年测试经验,最重要要有能力,主要是技术上.如果一个经理在部门里无法做一些内部培训和改良公司的制度,那就没有什么意义了.
铁甲飞龙2006 2006-12-29 21:39
把沟通进行到底
r_sunny 2007-1-12 10:23
eagleyes125 总结的很全面了!
需要的技术很多,有一两个闪光点就行,再加上良好的沟通协调能力.
archonwang 2007-1-12 13:59
看了下，不敢说话了。
作为经理人，应该是沟通、协调、管理先行，个人的技术能力倒是其次的。 eagleyes125 总结得不错，有志于成为职业经理人的同行可以参考－－这可是基本能力哦。
jumbynet 2007-1-12 16:28
建议建个QQ群，在里面好好讨论
nienie 2007-1-16 11:24
更多的应该是沟通、协作、管理吧
现在测试的发展还不是很健全吧，所以这样的、那样的问题比较多吧。
作为一个管理者，更多的应该是沟通、协作、管理吧!
每一个人都有自己的个性，领导好不好就在于他能容得下多少种个性吧。
以上只是个人意见。
月上梅稍 2007-1-17 12:12
看了很多人的发布的帖子噢，收获很多，感谢一下
巧克力溏溏 2007-1-18 18:55
怎么让资格比你老的人服你，是个难题，而且一定会遇上，因为你可能以后是空降兵。那我们是否可以考虑从人心里的角度试试呢，一开始不服是正常的，所以开始要低调，但不是屈服，该强硬的时候就要坚持，既然领导觉得你适合管他们，而他们不适合，自然有他的道理，所以找出你比他们强的地方，打压他们的气势。也要多帮助别人，当对方接收到你的关心时，也会同样对你，如果还是不行，那就只能辞掉，否则你的工作没法做。
navycao 2007-1-19 15:10
管理
我有个问题,不知哪位大虾可否执教一二.
我06年毕业做测试到现在,公司虽然小也学到不少,想问问如果想转管理的话有什么建议么?
另外如果有幸能做到test manager,是否可以往更高管理方面转,就是企业管理,因为怎么说本人对技术不是很感冒,所以问问.
eagleyes125 2007-1-26 17:43
前一段时间一直在找工作,发现原来如果你想从测试员一步跳到测试经理,你所需要走的路,或是要学的东西还很多.
如果是跳到另外一家公司以下几点很重要:
1. 过硬的技术(包括工具的精通使用,Linux相关知道)
2. 精通一门语言(java or C or shell)
3. 英语(如果是去外企,这项排第一,需要直接和老外沟通来拿单,来写计划等等)
4. 管理能力(当然这时你这点基本没有,不过可以多看些相关的东西先冲实一下自己)
如果是一直在一个公司:
1. 过硬的技术
2. 人际关系.
以上就是我个人这段时间的感悟.
huxb_dowant 2007-2-12 11:53
做领导做到别人都当你是朋友，就成功了。
sdlkfj6 sdlkfj6 sdlkfj6 sdlkfj6 sdlkfj6 sdlkfj4 sdlkfj4 sdlkfj4 sdlkfj4
当下属不认为你是领导的时候，你就真是领导了。
skynothing 2007-3-8 16:26
“ 正人先正己，做事先做人” 精华啊~~~
easyinfor 2007-3-23 16:26
进来学习的
jackie_G 2007-3-24 23:48
这个帖子非常好
感觉大家说的都非常精彩，长见识了
我觉得有一点也非常重要，不光有下属诚服，还要有领导支持才行
甚至多数时候这个职务是领导拍板的，然后才是自己发挥，呵呵
handle 2007-3-26 14:18
哇，好享受哟，这么多见解，不错不错
BS-Phoenix 2007-3-27 13:42
人
2字节
jinri730 2007-3-27 20:39
这个问题可不是一两句话就能说清楚的。
我认为要胜任测试经理一职，关键就在于你的经验，也就是实际测试经验。
第二就是在积累丰富测试经验过程中，所掌握的扎实的理论知识。
最后，需要管理方面的知识。
每个人的管理方式各有千秋，想做好测试经理，应结合测试技术与管理知识，并通过实际管理工作，慢慢摸索属于自己的一套管理方式。
sdlkfj6
lotus0924 2007-3-29 23:27
回复 #12 eagleyes125 的帖子
看来还真有很多方面的能力有待提高了.
做个管理人员目前看来没有想象中那么容易,有时甚至于想直接放弃,可是会被人鄙视，再怎么抗不住也得咬着牙做出点啥东西．所以向大家学习，再加油．
谢谢大家的经验共享．sdlkfj2
roadxizi 2007-3-30 13:44
回复 #25 cathyk 的帖子
[quote]原帖由 [i]cathyk[/i] 于 2006-9-23 23:40 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=312633&ptid=35637][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
哎，我们的管理者为什么只知道派活给下面的人，自己一点活都不干呀 [/quote]
派活给下面的人也叫干活把！！1
archonwang 2007-4-10 11:46
这个怎么讲，一旦到了这个位置上，可能更多的工作是协调和指导，而不再是具体的执行工作了。
身为一个主管，他可能更多考虑到的是如何执行好上面的指示（领悟和控制能力），并且提高执行效率（寻找合适的方法和控制能力）。把阶段内的工作进行合理安排（计划能力），并给下属同事争取更多的资源和条件（影响力），以帮助他们进行提升。
barcelona 2007-4-10 20:18
后其身 而身先 受人之垢 怀人之忧虑啊
barcelona 2007-4-10 20:21
我也是对技术真的没有什么大的意思 。虽然做的不错但是就是感觉不要爽，我想做管理 。我也是 06毕业的 也许我有点急躁 浮躁了 还是要好好学习啊
xzxu 2007-4-12 14:39
主题很好,不错!
huoxingyinzi 2007-4-14 21:00
新手看到，先学习着！
liyun100 2007-4-27 11:19
我原来一直做行业软件的培训和业务需求分析的工作，一直做了4年的时间，最近要跳槽到一家刚成立外资合资的单位，我想改做测试人员，由于自己在软件测试方面的技能相对弱一些，老总给开的工资让我难以接受，我当时跟老板提出了上调工作的要求，老板答应了但是同时也给我开出来了条件，让我在试用三个月时间内，做到以下两点：
一、三个月后以一个合格的测试人员的身份出现。
二、三个月后看到测试组的管理成效。
说实在，这两点对于我来说是很有挑战性的，我也很有压力，但是我接受了挑战，同时也很郁闷，不知道从何做起。
任道远 2007-4-28 17:43
修炼中~~！！
任道远 2007-4-28 17:43
sdlkfj2
任道远 2007-4-28 17:44
回复同样精彩！！
qiubole 2007-5-7 18:31
学
学就一个字。
学了后要摸索
lxg0810 2007-5-10 08:59
非常不错的话题，
ryewhisky 2007-5-18 17:48
[quote]原帖由 [i]eagleyes125[/i] 于 2006-6-28 10:32 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=254724&ptid=35637][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
对了,还可以用 "英语" 服人,这个能力特适用于外企及需要在测试过程中常和老外打交道的公司.
如果你有的时候, 不经意的在你的下属面前能很流利的和老外沟通,或是通过电话会谈, 相信你的下属会特崇拜你的.
... [/quote]
严重同意，最近面一个软件测试外包的经理职位，其实他们要求的管理经验和测试技巧不是很高，主要考察英语口语
xiaodou310 2007-5-21 13:02
[quote]原帖由 [i]ryewhisky[/i] 于 2007-5-18 17:48 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=528459&ptid=35637][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
严重同意，最近面一个软件测试外包的经理职位，其实他们要求的管理经验和测试技巧不是很高，主要考察英语口语 [/quote]
我也同意
velata 2007-5-29 12:49
[quote]原帖由 [i]eagleyes125[/i] 于 2006-8-3 16:09 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=277151&ptid=35637][img]http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif[/img][/url]
总结:
如果你是测试员或是高级测试员,有志转向管理发展,那么需要加强以下几点:
1. 测试计划的编写(要结合测试的项目,能以此来控制和确定测试所需人员,设备及时间来管理测试时间)
2. 要熟悉BUG跟踪工具 ... [/quote]
学到……
jy_z2007 2007-5-30 17:45
努力学习测试相关的管理，借鉴别人
作为测试员，你即使是做的很优秀．但是说到管理，你未必就能短时间内做的很好，这要求你，在日常的工作当中能对相关的理论了解，然后在多多的借鉴别人．同时在平常的工作中，积累经验了．
EricJiang 2007-6-1 17:14
做领导，不看技术看气质的
EricJiang 2007-6-1 17:16
挑选一个没有经验的人，说明这个人有潜质
june_zhuhui 2007-6-7 12:36
学习了
潜质很重要！！！
onlyzhqian 2007-6-14 09:30
哈哈 让比自已强的人服自已就多沟通、交流不妨也一起坐坐，谈些工作之外的事情
做为领导要有发布命令、为手下员工顶着压为，给他们宽松环境的能力
testxxh 2007-6-14 21:57
不一定要精，但一定要了解
我认为作为一个测试主管，不一定要精通某些东西，但一定要清楚各项测试的标准是什么，懂得用人，懂得计划；即使是一个毫无经验的工作人员如果其具备管理方面的能力：识人：能够真正的知道每一个人有什么样的能力；用人：要根据每个人的专长，让其负责不同的事情；考核：懂得如何考核业绩、公正评判，就一定能够胜任