关于外包公司的配置管理
新进到一个外包公司，目前里面是没有配置管理这个职位和角色的。因为在前面的公司有做过配置管理方面的公司，所以对这方面的建设还是很在意的。
目前公司的现状，也行是多数中小规模外包公司的情况：
1.同时间里，项目多，而且比较小，人员与周期在5人月～20人月之间。
2.项目开发与测试使用“敏捷式”，就是每天都能变上一次。
3.项目资源的变动也很频繁，基本已经达到了资源的最大化利用。相对来说，就没有太多的人员来完成传统意义上的配置管理工作。
4.虽然使用SVN，但是基本流于开发人员check in 代码的公共库，测试人员check out 版本的公共库。
5.很多项目是与客户一起开发或测试的，版本的发布与控制完全在客户，我们只需要将版本从客户的服务器下载下来使用就行了。
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我时常在想，这样的情况下，配置管理还是必要，或者是有助于项目成熟度提升的吗？
或者是有没有可以借鉴的经验，来规范公司的配置管理呢？ ...太冷清了-.- 有句话叫合适的就是最好的。
如果我把LZ现在的困惑称之为对新环境的不适应，不知道LZ是不是能接受。 外包的悲剧，缺少主动性，时常处于被动的尴尬境地~
根据你的提供的信息：有的项目的版本库是甲方的，不是你们能够管理控制的，所以没有主动权。
希望缓解目前的困惑处境，在于沟通：与甲方沟通，达成配置管理规范化操作的一致性认识。找回自己的参与感和公平感。 岗位职责：
1. 负责daily build搭建和维护；
2. 项目研发环境搭建和配置；
3. 集成SVN等配置管理工具；
4. 撰写各种配置管理脚本和文档。
任职要求：
1、具有较为丰富的配置管理知识，熟悉相关流程和文档编写
2、熟悉CVS,SVN；
3、熟悉软件开发过程；
4、熟悉Linux系统基础操作和命令，及Linux环境下版本构建，软件部署；
5、有Python,Perl, ,Shell其中之一脚本语言编程经验者优先考虑；
6、有Daily Build，构建持续集成经验者优先。
7、计算机相关专业，本科以上学历，1年以上工作经验；
8、一年以上的配置管理经验或Linux系统管理经验。
待遇：工资7K以上（因为目前招了一个是７ｋ，具体需要自己谈，能力强，越高）,一年发15/16月工资, 有丰厚的项目奖金和年终奖金，以及很不错的福利！
工作地点：北京
由于面试的需要，所以最好能在北京。 还请大家谅解
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