质量控制点要如何写？
本帖最后由 chenjihua 于 2010-10-11 17:00 编辑对于质量控制点不知道大家是如何来写的。
我从制定QA计划、跟踪进度、组织评审、评审结果分析、收集基线。这几个方面来要求。感觉比较泛。请高人指点。
例如需求、设计、编码这几个方面的质量控制点是在哪儿？ 呵呵~又是一杯具！顶一下了。
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个人觉得控制点不能太多，否则会很泛。可以将控制点归类后，实施起来以某两个点扩展执行，这样对于项目和QA来说，思路会更加清晰。
我制定的控制点：1.过程和工作产品审计
1）项目计划与跟踪过程的审计；
2）确认与验证（评审）的审计；
3）配置审计；
2.配置管理
控制点制定出来了，关键是如何实施。
关于实施一直是我纠结的地方，希望听听各位意见！ 控制点这个事情不要太执着，每个公司的文化和事业环境因素，决定关注点不同，可以根据实际情况决定控制点的数量和频度。
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