案例讨论：这种情况的QA该如何发挥作用？
1、公司有专门的测试组，SCM人员，QA目前只有一人，开发人员30人，4条产品线，共近10个产品经理。2、互联网企业，项目特点短、平、快，每个月大概完成大小项目30个。简单的可能不涉及开发，只有页面和文字修改。相对大点的可能也就需要半个月的开发时间。一般来说项目周期5天左右。
3、目前qa已经做的事：
使项目进度透明化，每个项目的当前进展能够及时公示。（通过和产品经理沟通获得进度）
收集项目过程中存在的问题，如延期、变更等，记录原因和影响。
参加需求评审、设计评审、发布评审。
月度质量工作报告，对项目计划执行情况，变更情况，延期情况，以及其他存在主要问题进行报告、分析和建议。
制定和完善产品开发相关规范，并推动执行，如编码规范、需求评审规范等。
4、问题：
首先提醒大家，目前QA只有一人，且短期内（半年）不会有更多配置。
还需要做些什么？
如何体现工作绩效？
你觉得这种业务特点以及人力状况下，QA如何可以做得更好？ 抓大放小
小项目，本身的管理复杂度就不大，管理上强加一些汇报/检查点/总结什么的
适得其反
还不如抓目前暴露的主要问题，顺藤摸瓜，去从管理上堵这个漏洞 版主说的对。应该从在项目开发中最主要的问题着手，进行QA工作来体现QA的价值
页:
[1]
