mallybel 发表于 2010-8-23 10:39:19

最近做了测试主管，想的事情多了，也有局限性。先想一点做一点

怎么样开发人员潜力？
怎么样调动人员积极性？
怎么样提高人员自我管理能力？
怎么样使人员用例编写思路能更有逻辑？

haven6 发表于 2010-8-23 11:04:58

做好管理，最难点是如何平衡好老板与员工的利益

archonwang 发表于 2010-8-23 11:05:38

说说我的一些看法

怎么样开发人员潜力？
——给点压力，给点方向，给点目标，给点方法

怎么样调动人员积极性？
——激励和惩罚，正面多一点，负面提醒点

怎么样提高人员自我管理能力？
——很难，制定标准然后考核。开展习惯养成活动，自我管理能力提升在于先期的习惯养成

怎么样使人员用例编写思路能更有逻辑？
——多了解业务。另外，最好可以参与程序的设计过程。如果有能力的话，翻译代码逻辑或是设计伪代码。。

maclehappy13 发表于 2010-8-23 13:18:59

LZ想的几个问题都管理人员永恒的话题,管理经验很丰富的人都很难非常有效的回答这几个问题.对不同的人要采用不同的管理方式,某种程度上投其所好,用其所长.:lol

mallybel 发表于 2010-8-24 10:53:07

谢谢大家:handshake

uiui 发表于 2010-8-27 09:53:01

怎么样开发人员潜力？
这个你也能管的到？？不理解

愚人 发表于 2010-8-30 22:41:21

原帖由 uiui 于 2010-8-27 09:53 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
怎么样开发人员潜力？
这个你也能管的到？？不理解
作为主管的重要作用之一就是开发员工潜力，让员工发挥内在潜能……这样对公司，对员工，对自己，是三赢的事情……

sunyongjia82 发表于 2010-9-1 11:27:01

学习中，想看看前辈的经验哈哈:lol
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