fqz_fighting 发表于 2010-8-10 16:02:00

在一个要求项目节省成本，且要求迅速开发产品投入市场的公司，如何展开配置管理活动？

公司是做产品开发的，已有近10年的历史，但公司一直没有配置管理，近期要展开配置管理，但每个项目又要节省成本，迅速开发产品投入市场，老总对配置这块也不重视，此种情况下如何展开配置管理活动，如何才能在节省成本的情况下又能取得较好的成效？
请各位大虾指点！

zhang_jun_ 发表于 2010-8-11 14:59:20

你那是配置管理吗？怎么看都像质量管理或是过程控制。

fqz_fighting 发表于 2010-8-24 14:19:04

是的，公司的配置管理，资产管理，过程控制都归属于 配置管理员角色 职责范围内的。
所以做起来比较困难。

TIB 发表于 2010-8-24 16:16:53

严谨的配置管理不亚于项目管理、质量管理
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